企業管理者總是說：我們行業有特殊性，軟件能適用嗎？對于管理軟件，企業管理層寄予厚望，總希望把軟件改造得如衣服般貼身才肯使用，其實這是沒有抓住企業管理的核心問題：“三三制”。

一個企業的管理，首先是三個要素：“人、時間、事”的管理。這是Linkwedo領度企業執行與溝通平臺“三三”制的**個“三”。

圍繞人、時間和事的管理，領度Linkwedo平臺不同于其它軟件就在于：登錄平臺的人首先可看到企業發生的事情，而從事情又關聯到自己應做的工作，然后又從工作看到其他執行者的動態，實現了“人←→事←→時間←→事←→人”這樣的動態和**管理。這就好比一個魔方，可以從人的角度去查他做的事情，也可以從時間角度去統計哪些人做的事情的效率，更可以從事情查到是什么時間、安排哪些人在執行等信息，從而讓管理者多角度、多視點掌握企業動態和績效，避免不同的部門使用不同的軟件割裂來管理人、事和時間，無法綜合地實時動態分析企業**情況。

“項目、任務、事件”，這是領度Linkwedo平臺“三三”制的第二個“三”。領度Linkwedo平臺核心機制就是實現企業管理的項目化，不僅對日常工作可以按項目化管理，甚至可對具體的員工進行項目化管理，比如科技公司就可把產品作為一個項目來管理，根據產品功能劃分出不同的任務，而在房產中介公司就可把具體員工視為一個項目，把他的工作劃分為不同的任務，也就是說：在領度Linkwedo平臺不僅可以把人劃分為項目、任務、事件來管理，也可以把具體工作事情立為項目來管理，更可以把時間作為項目，分出不同的階段來管理每天每個人做的事情。領度Linkwedo平臺正是一種企業的魔方，靈活而**的管理工具，輕松應對所謂的“行業特殊性”，實現管理的“普適性”。

企業的員工總是要分層級的：高層、中層和普通員工，這是領度Linkwedo平臺“三三”制的第三個“三”。然而在領度Linkwedo平臺的項目經理卻不一定是高層或中層來擔任，允許把一個項目授權給普通員工擔當項目經理的角色。甚至可以建立群組，實現真正的矩陣化管理，把高層、中層和普通員工甚至不同部門的人組合在一個群組里來管理、討論、交流。這相當于魔方的不同面可以任意組合，就看你需要哪種顏色。領度Linkwedo平臺不僅有扁平化組織的功能，在實現透明化管理的前提下，也加入了“可見度”的權限來管理每一條信息，從而讓企業真正的“可視”、“可為”、“可追溯”。

通過以上三個“三”的管理功能，領度Linkwedo領度企業執行與溝通平臺就可適用于不同行業的企業、不同類型的企業，就看你怎么應用“三三制”這樣神奇的魔方來管理你的企業，管理人、時間和事情，管理項目、任務和事件，管理高層、中層和普通員工。