干洗店的成功離[免費咨詢QQ:2853525009免費咨詢熱線:13524982274]不開多方面的元素，員工是其中非常關鍵的因素之一，科學的員工管理制度，不僅能為加盟商節省精力，也會讓干洗店業務蒸蒸日上，**率的優質服務才能給干洗店更大更強的發展宏圖帶來可能，UCC為加盟商提供了一些科學管理員工的建議，以供參考。



　　一，和員工形成很好的朋友關系。要想讓員工毫無二心，把干洗店當成自己的事業來做，加盟商也要把員工當自己人，雙方真誠、友好的相處，像朋友一般共同探討干洗店的未來發展藍圖，共進退，同發展，只有這樣員工才會為干洗店的發展盡心盡力。



　　二，制定嚴格的干洗店規章制度。雖說要跟員工達成和諧的關系，但是該寬容的時候寬容，該嚴格的時候必須嚴格。加盟商應該制定科學合理的干洗店運營制度和員工手冊并嚴格實施，不能驕縱員工的壞習慣，要確保每一件衣服的洗滌質量和每位顧客的利益。



　　三，給員工學習的機會。干洗店的更好發展需要技術嫻熟的員工支持，員工自身也希望能在行業做到資深、前端，因此加盟商應該適時為員工提供學習機會，滿足員工的發展需求，也為干洗店儲備了人才。



　　四，適時調整員工薪酬。加盟商應根據干洗店發展情況和員工表現，適時調整員工薪酬，給予獎勵。小氣、吝嗇的表現會打擊員工的工作熱情，扣押工資、獎罰不分更會讓員工絕望離去。適時加薪，增加員工的動力，才能利于干洗店的更好發展。



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