項目管理永遠離不開人，有人參與的事情，管理起來，是不可能僅僅項目管理軟件的。項目管理軟件是一種工具，只是一種實施規范化、統一化項目管理的輔導工具。具體項目管理的質量還是需要通過項目管理軟件的使用情況和項目負責的管理能力來決定的。一些公司引進項目管理后，過分依賴項目管理軟件，只是死板的使用相應軟件功能，沒有結合公司和項目實質情況進行相應的調整和制定一些項目管理制度，項目管理更糟糕，項目失敗率更高，這樣的情況出現也不少見。項目管理不能僅僅依賴項目管理軟件，還受項目管理制度約束、項目負責人能力以及項目團隊成員項目管理意愿等影響。



　　項目管理不能僅僅依賴項目管理軟件，要制定好相關的管理制度。



　　項目管理軟件只是一種項目管理規范化和流程化的工具，為項目團隊的提供不少幫助，好好利用項目管理，對于提升自身的項目管理能力，是挺有幫助的。但是，有了法寶，不會懂靈活用，這就只能產生心里上安慰而已。項目團隊成員每天都在使用項目管理軟件辦公，但是項目負責人發現自己的工作量沒有減少，還增加了。這是為什么呢?如果沒有好好制定項目管理制度，一些常見的問題，還是會在使用項目管理軟件重復出現的。例如：文檔管理，如何沒有事先對項目文檔的命名規則和項目資料類別規定好，使用項目管理軟件還是沒辦法解決文件命名五花八門、文檔上傳凌亂等問題。**，查找文檔還是一件讓人**的事。如果，可以事先制定好了文檔管理制度，把文檔上傳的命名做規范化要求具體化定下來;把文檔類別建好，明確規定了哪些文檔屬于哪些類別。這樣日后查找文件時，就輕松多了。



　　項目管理不能僅僅依賴項目管理軟件，要灌輸嚴格按照項目管理制度來使用管理軟件。



　　有項目管理相關制度好，要好好給項目成員和管理者灌輸嚴格按照項目管理制度來使用管理軟件的思想。只要大家都按照規范化的做法來做了，項目管理軟件才能更好成為項目管理的好幫手。否則，隨意使用項目管理軟件，是達不到好的項目管理效果的。



　　總而言之，項目管理不能僅僅依賴項目管理軟件，它只是一項工具，項目管理結果最終還是要通過制度、人們項目管理意愿和項目負責人管理能力來決定。



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