公司內部管理主要是分工與合作的關系。每個員工都有自身的優勢和特點，企業招人最忌諱招沒有特長或工作經驗的人。招到的人做的事不能重復。公司可以把工作的流程分成步驟再分給不同的員工。也可以把一件大的工作分成階段分步完成，或分成部分分給不同員工去完成。其中分工的原則依據就是員工自身的特長。當然**要以團隊的形式出現，隊面有隊長有成員。就像是一個特戰小隊，里面有狙擊手、衛生員、技術兵、參謀、火力支援。團隊的每個人都各有所長最終在一起發揮的戰斗力是驚人的。即便團隊里面的成員很平庸但合作起來依然要比一個人要強。中國的企業往往太推崇**的權威性，而忽略了員工的創造性。經常是**累得要死，員工閑的要死。或者完全相反的情況。其實**只是起到一個分工和榜樣的作用，最終要靠大家的力量。

公司的獎懲制度不可避免，這主要是對員工起到激勵和警醒的作用。但我認為員工的自發能動性要比外界的刺激更重要。如果沒有合理的計劃分工單純依靠獎懲制度是非常愚蠢的。單以獎懲制度而言，我覺得以獎為主，以罰為次。公司在涉及企業根本利益的方面必須嚴格執行處罰制度，但又要考慮人之常情對于員工的衣食住行、節假問候方面給予足夠的重視。要讓員工感到企業的公正和人文關懷。

其實企業的管理是處理企業與員工的矛盾問題。而矛盾的根源在于企業是老板的企業，企業的利益得失與員工關系不大，員工只是因為生存與企業產生了依附關系。解決這個矛盾的根本辦法就是企業分紅。將企業的利益與責任一并分給員工。這樣企業成為所有人的企業，企業的發展與企業內部的每一個員工息息相關。只有這樣企業才有可能立于不敗之地。只是這是理想化的狀態，在現實中不可能完全實現這種制度。