2015年隨著LED顯示屏市場競爭激烈進入白熱化，許多LED企業無法跟上時代的步伐，老板跑路、企業倒閉、被整合收購的消息已成為LED行業的新常態化，然而這些衰落企業的變化如何，我們還是能通過以下四大特性可以看出公司之所以衰落倒閉的發展征兆!

特性一：無將才可用

“千軍易得，一將難求�！边@是中國俗語，也是一個顛撲不破的真理。如果你的企業做大了，1個億、10億，甚至上百億，如果你找不到大將可用，那你就距離失敗不遠了。
三國時候，“蜀中無大將、廖化做先鋒”的故事正在中國很多的中小型企業中蔓延。很多老板還沾沾自喜說自己年輕能干，卻不知道自己已經成了企業發展的**障礙。
因為這樣的老板雖然能力很強，但是在沒有大將的情況下，往往戰略不太清晰，戰術就容易失誤。更可怕的是，在這樣的企業中，就像三國時候沒有人懷疑諸葛孔明一樣，老板的旨意成了企業的發展方向，最終會給企業造成“失街亭”的危險。沒有大將，企業就沒有跨越發展的機會。

特性二：中層管理失敗

比沒有大將更可怕的是企業的中層沒有思想、十分無能�，F在很多的企業中，中層無能的企業至少在中國占據50-60%。很多人都在研究中國企業平均壽命只有5-7年，卻不知道，70%的企業失敗都和中層無能有關。
例如：三鹿的失敗，很多人說是質量問題，而熟悉三鹿的人都知道，是中層問題。中層是市場到高層的連接帶，也是執行和解決市場問題的核心力量。如果這個層級出現問題，可以說，企業距離倒閉的日子就不遠了。

特性三：基層腐敗

在一個中國式的企業生態中，腐敗似乎已經是一個普遍的問題了。如果一個企業家遇到了正直的大將和中層，那么我告訴你，這樣的企業想不發展壯大也難。
好比快消品領域，腐敗很常見，有和經銷商吃公司費用的，有兼職給別的企業打工的，有還自己開店的，有費用作假的，損公肥私、吃里扒外的，有內外勾結的等等。

特性四：只開會不決策，老板愛聽奉承話

有激情的企業家都有一個共同的特征，就是決策力。這個決策是既快又準。而要達到這個能力的核心是要抓住事物的本質和重點。無數沒有激情的企業家天天主持會議，天天研究同樣的問題，而天天都沒有結論。天天在開會，天天紙上談兵，那你就一定是在給企業的衰敗注入基因。
今天成功的企業家中，誰不愛聽奉承話？問題是，多數成功者能夠分清楚什么是由衷的贊美，什么是奉承。
喜歡奉承老板的下屬一般有三個目的：1、從你那里要拿到利益；2、要給你進讒言；3、要架空你。

針對以上企業衰落前的四大特性，希望所有企業能夠正視檢討自己公司在發展中是否也同樣存在以上的特性，只有這樣才能避免走向衰落的發展方向！

文章來源于led行業知名企業，視爵光旭網站：http://www.infiled.cn/zixun/2015/0818/1958.html，歡迎各位轉載，但請標注文章出處，謝謝！

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