企業(yè)采用高**信息化平臺進行生產(chǎn)物料管理，實現(xiàn)包裝單元化和標準化，并運用現(xiàn)代物料搬運設(shè)備與技術(shù)進行系統(tǒng)化布局，使生產(chǎn)物流信息化。但在非生產(chǎn)物料管理方面卻需要加強，原因很簡單，非生產(chǎn)物料管理與生產(chǎn)物料管理相輔相成，又相互獨立，共同作用方可提升企業(yè)生產(chǎn)管理水平。

非生產(chǎn)物料管理概況
所謂非生產(chǎn)物料，即不構(gòu)成產(chǎn)品實體的、非采購部采購范圍的一切物料、物品。企業(yè)進行非生產(chǎn)物料管理控制，旨在以合理的采購成本、采購費用、倉存費用，采購和儲存非生產(chǎn)物料，**可能地滿足生產(chǎn)經(jīng)營對非生產(chǎn)物料的需求，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行。因此我們可以肯定非生產(chǎn)物料控制主要是針對部門月計劃、月采購計劃以及倉庫三大要點展開工作。
首先，我們清楚具體部門是非生產(chǎn)物料的消耗方向。而部門的非生產(chǎn)物料月份耗用量準確度，是非生產(chǎn)物料管理控制的基礎(chǔ)點。部門月計劃的準確制定是非生產(chǎn)物料部門的責任。
其次，月采購計劃的制定主要是針對采購量、采購的非生產(chǎn)物料品質(zhì)、采購周期等重點管理控制。換句話說，非生產(chǎn)物料的采購過程是一采購行為的執(zhí)行過程。在此過程中，性價比的合理性、供應(yīng)商的確定、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的判定以及采購周期等問題是編制采購計劃應(yīng)達到的基本要求。這是非生產(chǎn)物料采購部門的責任。
**，倉庫是聯(lián)系采購與領(lǐng)用的中間環(huán)節(jié)。非生產(chǎn)物料管理在此環(huán)節(jié)主要是針對庫存的周期、庫存的費用等進行重點控制，同時要結(jié)合采購與領(lǐng)用的合理庫存量進行確定。

企業(yè)非生產(chǎn)物料綜合管理
非生產(chǎn)性物料采購管理及成本控制
非生產(chǎn)性費用有三大特點，即費用發(fā)生零散、容易被忽視以及不可預(yù)見性大。這使得非生產(chǎn)性物料采購對于制造企業(yè)所帶來的挑戰(zhàn)**激烈，主要是在物料管理、財務(wù)管理領(lǐng)域面臨挑戰(zhàn)大。對物料管理的挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在生產(chǎn)原料和零件的采購上，這兩者一般都在ERP系統(tǒng)中進行管理，非生產(chǎn)性采購大部分都在ERP系統(tǒng)外管理，即使在ERP中進行管理也會覺得很別扭。原因很簡單，大多數(shù)ERP系統(tǒng)中的采購管理是為生產(chǎn)性采購而設(shè)計的，而非生產(chǎn)性采購的管理流程和管控重點是不一樣的。非生產(chǎn)采購是通過預(yù)算和審批流程來進行管控的，因此需要更加嚴格的管控流程;對財務(wù)管理的挑戰(zhàn)，則體現(xiàn)在大多數(shù)都是通過按大類做匯總憑證記到財務(wù)賬中，財務(wù)管理人員很難將匯總的財務(wù)賬對應(yīng)到非生產(chǎn)性采購的明細賬。即使不做匯總憑證，而做明細憑證，因為工作量大和手工操作等原因，財務(wù)賬的準確性也難于保證。這對于財務(wù)管理的審計和控制來說都是一個不小的挑戰(zhàn)和風(fēng)險。
非生產(chǎn)物料成本控制的**措施
企業(yè)想要**進行非生產(chǎn)成本控制，**做到制度有保障、實行“三控”政策、強化部門核算、建立合理的獎懲激勵機制，并及時通報，建立季度費用通報制，以此形成一套科學(xué)的非生產(chǎn)物料管理控制、成本控制的方法，以及非生產(chǎn)性物料的采購模式，為制造企業(yè)的運營與發(fā)展提供有利的支持。
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