近年來，隨著經濟體制改革的不斷深化和企業(yè)經營機制的逐步轉換，企業(yè)在進行技術創(chuàng)新、體制創(chuàng)新與市場創(chuàng)新的同時，也加快了管理創(chuàng)新的步伐。特別是多數企業(yè)都意識到通過企業(yè)信息化來提高競爭能力和經濟效益的作用。同時不少企業(yè)在企業(yè)組織與管理的過程中，自覺不自覺地吸收了供應鏈管理的思想，初步具備了集成供應鏈管理的能力。尤其是供應鏈管理的支持技術及其環(huán)節(jié)在我國得到了較快的發(fā)展。
　　
　　擁有的基礎和條件
　　
　　(1)信息技術對SCM選型提供**的支持。
　　
　　(2)提高了企業(yè)**層和員工對高新技術的了解和利用高新技術發(fā)展企業(yè)的意識，提高了企業(yè)**對員工在職培訓和采用激勵機制的正確認識。
　　
　　(3)企業(yè)開展電子商務需要實施供應鏈管理，同時也為實施供應鏈管理創(chuàng)造了條件。
　　
　　(4)與供應鏈管理相關的外部環(huán)境得到改善，特別是我國的配送業(yè)、連鎖業(yè)、零售業(yè)、倉儲運輸業(yè)有了長足的發(fā)展。(相關文章：企業(yè)信息化中供應鏈管理的趨勢和問題)
　　
　　存在的問題和不足
　　
　　企業(yè)實施供應鏈管理主要有以下幾個方面的問題和不足：
　　
　　(1)許多企業(yè)的機制不夠靈活，適應市場變化的能力較差，這使得供應鏈管理在很大程度上受到限制。
　　
　　(2)相當多的企業(yè)自主開發(fā)能力弱，特別是缺乏具有自主知識產權的技術和產品開發(fā)能力，使得難以形成具有核心競爭力的供應鏈主導企業(yè)。
　　
　　(3)不少企業(yè)組織機構臃腫，各部門從自身實際利益出發(fā)，存在本位主義和互相推諉現(xiàn)象，使供應鏈管理受到傳統(tǒng)組織和思想觀念的阻礙。
　　
　　(4)計算機通訊網絡和信息技術雖有快速發(fā)展，但地區(qū)之間尚不夠平衡，總體上仍遠落后于歐美等發(fā)達國家，給異地組織產品設計與生產帶來較大困難。
　　
　　(5)由于市場經濟環(huán)境尚不健全，不少企業(yè)產品質量差、可靠性不高、交貨不夠及時、可信度較低等，企業(yè)間形成供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的廣泛信任和依賴關系的基礎不夠牢固。

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