海洋中的石油儲(chǔ)備豐富，這是毋庸置疑的客觀事實(shí)。但是開(kāi)采海上石油需要特種設(shè)備設(shè)施，而且科學(xué)、先進(jìn)的配套管理不容忽視，換句話說(shuō)，海上油田設(shè)備管理工作任務(wù)艱巨，尤其是油田中轉(zhuǎn)站的設(shè)備設(shè)施管理，因此強(qiáng)化海上油田中轉(zhuǎn)站設(shè)備管理已是油田企業(yè)必由之路。
海上油田中轉(zhuǎn)站設(shè)備管理概況
客觀地講，油田企業(yè)設(shè)備管理好壞直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益高低，提高設(shè)備管理水平可以顯著增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。油田的發(fā)展與設(shè)備的作用、設(shè)備管理息息相關(guān)。油田企業(yè)急需強(qiáng)化中轉(zhuǎn)站設(shè)備管理，做到科學(xué)管理，合理使用，及時(shí)保養(yǎng)，視情維修，以保證更高的完好率和利用率，更好的為油田生產(chǎn)建設(shè)服務(wù)，取得設(shè)備管理的**經(jīng)濟(jì)效益。具體措施包含各負(fù)其職、整章建制、加強(qiáng)保養(yǎng)、強(qiáng)化監(jiān)控以及獎(jiǎng)懲并重，這樣才能明確設(shè)備管理責(zé)任、規(guī)范設(shè)備管理制度，提高設(shè)備使用壽命、提升設(shè)備利用效率以及、激發(fā)設(shè)備管理積極性，具體如下所示。

1.必須各負(fù)其職，以明確設(shè)備管理責(zé)任
油田企業(yè)設(shè)備管理的目的是完好的設(shè)備保證企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益**化。企業(yè)管理者必須加強(qiáng)設(shè)備的管理，明確管理人員的責(zé)任，達(dá)到設(shè)備管理的目標(biāo)。
首先，各級(jí)**要明確設(shè)備管理的職責(zé)，明確設(shè)備管理的目標(biāo)，健全組織**體系，要求主管**對(duì)設(shè)備管理的各個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)總的協(xié)調(diào)、**責(zé)任;設(shè)備管理員、技術(shù)人員對(duì)設(shè)備的管理、檢修、**設(shè)備隱患等負(fù)**責(zé)任;基層小隊(duì)**對(duì)設(shè)備的正確使用、維護(hù)保養(yǎng)負(fù)**責(zé)任;操作人員要明確設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)和用途，明確操作規(guī)范、維護(hù)作業(yè)程序和設(shè)備巡檢、交接等責(zé)任;對(duì)維修人員要明確巡檢、定檢責(zé)任。
其次，以崗位、班組為單位，成立設(shè)備承包小組，承包成員都要有明確的分工和包保責(zé)任，對(duì)承包設(shè)備的目標(biāo)實(shí)行定量考核，考核項(xiàng)目包括設(shè)備完好率、利用率、故障停機(jī)率等。
2.必須整章建制，以規(guī)范設(shè)備管理制度
油田企業(yè)需要制定一套設(shè)備操作、保養(yǎng)、預(yù)防故障和事故處理的各項(xiàng)制度，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備的效率。
(1)制訂科學(xué)的、詳細(xì)的檢修保養(yǎng)制度
企業(yè)設(shè)備管理部門要針對(duì)設(shè)備的用途、性質(zhì)、不同的運(yùn)行環(huán)境和不同部件的運(yùn)用特點(diǎn)，制訂出一套切合實(shí)際的、具體的檢修保養(yǎng)方式和方法，以提高設(shè)備的完好率、利用率，實(shí)現(xiàn)降低成本、保證設(shè)備機(jī)械技術(shù)性能完好、延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命的目的。設(shè)備管理人員要嚴(yán)格按規(guī)定的檢查保養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)行檢修保養(yǎng)，為保證生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全，提高設(shè)備效率創(chuàng)造條件。
(2)制訂一套切實(shí)可行的檢修成本核算管理辦法
設(shè)備管理人員應(yīng)做好設(shè)備檢查、例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和小修等費(fèi)用的控制、費(fèi)用核算、統(tǒng)計(jì)、整理分析工作，做好《設(shè)備材料消耗報(bào)表》、《設(shè)備修理、保養(yǎng)臺(tái)帳》等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入工作，并將各項(xiàng)維修費(fèi)用落實(shí)到班組、人員，使人人身上都有成本費(fèi)用指標(biāo)，讓每一位職工都樹(shù)立強(qiáng)烈的成本觀念、效益觀念。
(3)建立操作人員培訓(xùn)持證上崗制度
設(shè)備操作人員要掌握使用設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、原理，企業(yè)管理部門要加強(qiáng)對(duì)操作人員的培訓(xùn)教育工作，做到上崗前的培訓(xùn)、引進(jìn)新設(shè)備、新工藝及時(shí)培訓(xùn)，平時(shí)輪流培訓(xùn)，讓操作人員始終能夠熟練操作、規(guī)范操作。操作人員必須按照操作規(guī)程使用設(shè)備，管理單位要嚴(yán)格執(zhí)行定人、定號(hào)位和持證上崗制度;操作人員按規(guī)定的用好、管好、修好和會(huì)使用、會(huì)操作、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障的要求使用設(shè)備。
3.必須加強(qiáng)保養(yǎng)，以提高設(shè)備使用壽命
(1)要嚴(yán)格設(shè)備回場(chǎng)檢查制度，定期組織人員檢測(cè)設(shè)備使用狀況，通過(guò)操作人員講述，檢查人員現(xiàn)場(chǎng)查看，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，排除故障，及時(shí)組織修理，把好**層防線。
(2)作為操作手要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械保養(yǎng)制度，避免過(guò)時(shí)保養(yǎng)，使機(jī)械保持良好的工作狀態(tài)。對(duì)利用率高、易損壞、易出故障的設(shè)備應(yīng)做好跟蹤診斷，變事后修理為預(yù)防性修理。機(jī)械發(fā)生異常現(xiàn)象時(shí)應(yīng)立即停機(jī)檢查，并及時(shí)匯報(bào)給設(shè)備管理的**，以便迅速組織維修人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搶修。禁止設(shè)備超負(fù)荷和帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)要做到勤檢查、勤擦掃、勤緊固、勤調(diào)整、定時(shí)準(zhǔn)確記錄，嚴(yán)格執(zhí)行“清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐”的設(shè)備維護(hù)十字操作法等管理方法和措施，從而延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，實(shí)現(xiàn)設(shè)備使用效率的**化。
4.必須強(qiáng)化監(jiān)控，以提升設(shè)備利用效率
(1)需要采用先進(jìn)的技術(shù)和手段對(duì)設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，并認(rèn)真做好監(jiān)測(cè)記錄，這樣不僅可以**避免施工生產(chǎn)中的設(shè)備停機(jī)故障及跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，從而延長(zhǎng)設(shè)備的檢修周期，節(jié)約大機(jī)設(shè)備檢修成本。在動(dòng)態(tài)維護(hù)的同時(shí)，還要做好定期的檢修保養(yǎng)工作。目前，油田實(shí)行的設(shè)備春檢、秋檢，就是保證設(shè)備完好、提高設(shè)備利用率的**途徑。
(2)在設(shè)備維護(hù)管理的同時(shí)，對(duì)設(shè)備故障要分析產(chǎn)生的原因、積累故障原始資料。設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理人員要當(dāng)老實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話、辦老實(shí)事，對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的故障要及時(shí)上報(bào)，不能隱而不報(bào)，對(duì)設(shè)備發(fā)生的故障要及時(shí)分析、總結(jié)，找出設(shè)備故障的原因和性質(zhì)，及時(shí)拿出處理方案，并在實(shí)踐中逐步摸索故障發(fā)生的規(guī)律，以便日后采取**措施來(lái)控制設(shè)備故障的發(fā)生。
5.必須獎(jiǎng)懲并重，以激發(fā)設(shè)備管理積極性
(1)明確設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)。要制定設(shè)備的完好率，保證各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)在允許范圍內(nèi)，要達(dá)到無(wú)臟、亂、缺、銹、漏現(xiàn)象;認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備管理專職制和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等規(guī)章制度;設(shè)備潤(rùn)滑做到“五定”和“三級(jí)”，達(dá)到運(yùn)行部位潤(rùn)滑、附件完整、外表清潔;維修工具齊整完備、靈活好用、擺放整齊;隨機(jī)配件放置有序;各項(xiàng)記錄齊全、準(zhǔn)確、保管妥善等。
(2)開(kāi)展紅旗設(shè)備競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)。如每年評(píng)選**“三手一員一者”(**設(shè)備檢修能手、**設(shè)備保養(yǎng)能手、**節(jié)能能手、**設(shè)備員和**設(shè)備管理者等)，對(duì)在設(shè)備管理中做出一定成績(jī)的先進(jìn)個(gè)人和班組，要采取各種措施給以一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，并在單位間進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。
(3)開(kāi)展設(shè)備大檢查活動(dòng)。除每年進(jìn)行春秋兩次設(shè)備大檢查外，還應(yīng)堅(jiān)持季度專項(xiàng)設(shè)備檢查。每次的設(shè)備檢查，也都是對(duì)已命名的“紅旗設(shè)備”的復(fù)查和重新驗(yàn)收，對(duì)設(shè)備完好率下降班組、個(gè)人要取消榮譽(yù)牌;對(duì)故障率高的在檢查過(guò)程中分析原因，找出差距，并下達(dá)限期整改通知，對(duì)屬于責(zé)任事故而造成的損失，視情節(jié)輕重給予處罰。
總之，設(shè)備管理作為一門綜合性應(yīng)用學(xué)科，無(wú)論在理論上還是實(shí)際應(yīng)用上都永遠(yuǎn)沒(méi)有窮盡和止境，企業(yè)只有與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化管理，加大創(chuàng)新管理力度，不斷提升設(shè)備管理水平。
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