沒有一款可供購買和安裝的現(xiàn)成產(chǎn)品，能夠讓企業(yè)搖身一變，成為**的智能工廠數(shù)字企業(yè)。這是一個循序漸進的過程，包含多個不斷演進的階段，還需要有專業(yè)知識、投資以及企業(yè)高層的保障等諸多因素。企業(yè)達到“智能工廠”的狀態(tài)，至少需要歷經(jīng)以下幾個基本階段：
　　
　　一．對智能工廠目標進行優(yōu)先級排序并制定一套戰(zhàn)略
　　
　　1.了解您想要實現(xiàn)智能工廠的目標及原因。
　　
　　2.目標需明確具體，以便于衡量進度。
　　
　　3.設定實際目標。請不要對所獲利益期望過高或忽視可能存在的挑戰(zhàn)。
　　
　　4.確保將客戶滿意度作為您戰(zhàn)略的核心。
　　
　　5.將您的戰(zhàn)略成功定義和衡量進度方式包括在內(nèi)。
　　
　　6.您可排列目標優(yōu)先級，先選擇容易達成的目標，以通過早期成功爭取支持。
　　
　　二. 創(chuàng)建團隊并充分利用智能工廠的專業(yè)知識
　　
　　1.明確定義團隊成員角色和預期，強調(diào)這不是一個只需要間斷性投入的低優(yōu)先級項目。
　　
　　2.投資于團隊建設，支持內(nèi)部人員進行研究并成為特定課題或任務的專家，例如數(shù)據(jù)分析、配置工具或質(zhì)量控制系統(tǒng)。
　　
　　3.將角色分成便于管理的部分，注意不要讓一個團隊成員或部門負擔過重。
　　
　　4.您的團隊結構中可以同時包含懷疑者和熱心者。不同的視角能夠為您呈現(xiàn)項目的平衡全景。
　　
　　5.在高度專業(yè)化的問題上向行業(yè)專家、顧問及產(chǎn)品廠商尋求幫助，不要做無用的工作；從外部資源獲得經(jīng)驗和教訓；詢求案例研究和參考資料。
　　
　　三.了解并優(yōu)化智能工廠的市場機遇
　　
　　1.深入了解目標市場，包括購買者特征、引起購買的因素及購買決定過程。
　　
　　2.探索新的市場、地區(qū)、客戶數(shù)量及垂直利基市場。
　　
　　3.除考慮擴展之外，還要考慮縮減，或專攻一個垂直行業(yè)或利基市場以集中資源。
　　
　　4.在選擇優(yōu)先目標之后，請選擇可支持鞏固當前市場地位并抓住新機遇的計劃。伺機而動，同時保持戰(zhàn)略眼光和對實際期望的把握。
　　
　　5.尋求可打造產(chǎn)品差異化優(yōu)勢并提供獨特價值主張的機遇。
　　
　　四.智能工廠的部署實施，同時控制風險
　　
　　1.成功的公司通常使用一種階段性方案實施重大項目，成為數(shù)字企業(yè)也需如此。階段性實施方案可提供早期成功和不斷完善戰(zhàn)略的機會。
　　
　　2.首先從智能工廠的基本概念著手，然后逐步構建。
　　
　　3.確保在實施更**的戰(zhàn)略之前打下良好的基礎，例如，在部署對傳感器自動化作出反應的流程時，首先確保開始實施數(shù)據(jù)自動化響應之前，您能夠收集數(shù)據(jù)并做語境化處理。
　　
　　4.首先從在多個應用中普遍使用智能工廠技術開始，如商業(yè)智能被應用在數(shù)字企業(yè)的幾乎所有應用中。將強大的分析和報告工具作為實現(xiàn)更多數(shù)據(jù)使用的前提條件。
　　
　　5.監(jiān)控質(zhì)量和安全問題。與任何新計劃一樣，必須考慮數(shù)據(jù)完整性、質(zhì)量及安全。讓專家參與其中，**限度地降低風險。
　　
　　五.智能工廠的評估和完善
　　
　　1.任何事情都不可能一蹴而就。持續(xù)改進智能工廠在制造業(yè)中是一個非常重要的概念。
　　
　　2.在預定義的里程碑和時間點評估進展情況，按需進行修正。
　　
　　3.確保整個團隊隨時了解進展信息。慶祝取得的成就并接受改進建議。
　　
　　4.請不要設定過低的目標。隨著專業(yè)知識的積累，應當提高期望值。
　　
　　5.對比投資衡量新的收入或收益，以計算****率。請記住，****(ROI)可能是無形的，例如客戶忠誠度、公認的**地位或成為領域內(nèi)的專業(yè)公司。
　　
　　以上五個步驟是企業(yè)走向“智能工廠”和擁抱顛覆性技術以實現(xiàn)制造業(yè)轉型的大致路徑。每個行業(yè)都會有所差異，并需要引入特定的、**行業(yè)特點和需求的步驟，必須找到適合企業(yè)智能工廠的“計劃、研究、制定、評估”的節(jié)奏。
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