智能制造可以說是當下制造業(yè)**門的話題，但是各種聲音與觀點中，談宏觀的多，談微觀的少；談產(chǎn)業(yè)變革的多，談落地執(zhí)行的少。
　　
　　關(guān)鍵點之一
　　
　　重視組織與人的智能化因素
　　
　　要實現(xiàn)生產(chǎn)的智能化，首先需要實現(xiàn)組織決策與一線工人的智能化。要做到這一點，企業(yè)在進行智能化變革和轉(zhuǎn)型升級過程中，需要特別關(guān)注以下幾個問題。
　　
　　
　　公司可以通過較少地強調(diào)創(chuàng)新，更多地強調(diào)**，特別是在探索未知的領(lǐng)域之前獲得當前**技術(shù)水平下的**生產(chǎn)率和生產(chǎn)質(zhì)量，來防止這類問題發(fā)生。
　　
　　
　　以**的**力來推動智能制造的變革
　　
　　**力是由結(jié)果而不是某種特質(zhì)決定的，好的***不容易獲得，尤其是當他們在很多公司遭受卑微的待遇時。萊瑟先生最喜歡的兩條格言是：（1）不要混淆努力與結(jié)果；（2）你知道多少并不重要，重要的是你知道并完成了多少事情。
　　
　　**的***在面臨困境時，往往沒有大造聲勢的公告，沒有天天開研討會的團隊，沒有大的調(diào)整，也沒有新產(chǎn)品推出。他們都是從起點開始穩(wěn)步的向頂峰攀升。
　　
　　作出決策前充分考慮
　　
　　作出決策前必須充分考慮，確保你作出的決定是有意義的，并且可以帶來實實在在的好處。
　　
　　這一觀點需要永遠銘記在心。德魯克說過，沒有思考就開始行動是造成失敗的根源，他是正確的。即使房子燒毀了，寶貴的幾秒鐘的思考也可能會讓你轉(zhuǎn)危為安。
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