創(chuàng)造顧客并不是說要讓所有人成為你的顧客，酒店餐桌椅批發(fā)廠家認(rèn)為是需要精準(zhǔn)地把握自己的細分市場。世上沒有哪家公司能擁有無限寬廣的平臺，每個公司也不可能能連接起所有的民眾，想要拿到更多的創(chuàng)業(yè)項目并不容易，所以，酒店餐桌椅批發(fā)廠家認(rèn)為聚集更加細分的垂直人群，把握好你專注的市場才是王道。

　　在企業(yè)剛開始發(fā)展的狀況下，如果你能夠?qū)δ繕?biāo)客戶有更清晰的認(rèn)知和理解，往往更容易成功。也就是說，你能夠更加清晰**地用更多元的要素來對你的客戶群體進行掃描，對他們的性別、年齡以及訴求有更深入的把握。

　　當(dāng)然，對目標(biāo)客戶的認(rèn)知信息是有顆粒度的，這個訴求是一系列的，就像我們今天看到的數(shù)碼相機一樣，有 100 萬像素的，也有 1000 萬像素的，拍出來的照片細節(jié)呈現(xiàn)的效果是不一樣的。創(chuàng)業(yè)者對目標(biāo)客戶的研究也要用更細化的像素來聚焦顧客，真正理解目標(biāo)顧客的需求及其潛在的需求，不僅要滿足他們表面的需求，同時還能夠深入圍繞著他們的內(nèi)在需求做文章。

　　一家企業(yè)對市場做定位時就該這樣出發(fā)，不斷創(chuàng)造、發(fā)掘顧客潛在的需求，拓寬自己的縱深市場。在此過程中，要和時間做朋友。事實上，大家在資源、稟賦之間的差異并沒有想象中那么大，它的背后取決于一個人對于一件事情是否能夠全力以赴。有些人的工作時間節(jié)點按照3 個月、5 個月的時間切分，這符合互聯(lián)網(wǎng)的時代的特點，用三五個月時間去詮釋一個概念，投資人信了，就會開始投資。

　　而有的人會拿 10 年、20 年的時間做一個周期，也有的老板把 30 年作為創(chuàng)業(yè)的周期，拿 30 年的時間來考察做的事情成功不成功。有這樣一個牛氣的老板，他給自己的定位是人生只為一件大事，所以他的人生總體來講只做一件事，如果有這樣的持續(xù)投入，我相信絕大部分人都能取得成功。

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