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名師主導(dǎo)，TPM管理全景案例式演繹，我們?cè)谏钲诘饶悖?/a>
TPM管理，一種追求公司效益**化，不斷改善公司體質(zhì)的全員參與的活動(dòng)。如果把公司比喻成一個(gè)人的話，TPM就是一種可以變外部輸血為內(nèi)部造血的自我保健方式。通過(guò)TPM輔導(dǎo)可以**地調(diào)動(dòng)公司內(nèi)部一切積極因素，改善一切不良，最終達(dá)到提升公司形象，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和應(yīng)變能力的目的。我們的TPM管理培訓(xùn)課程是天行健咨詢多年來(lái)的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，以及近十年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)的融合傳承，結(jié)合實(shí)際案例、練習(xí)演練貫穿始終，讓學(xué)員輕松...

豐田經(jīng)驗(yàn)誰(shuí)做就誰(shuí)改、誰(shuí)改就誰(shuí)制定標(biāo)準(zhǔn)！
在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作中，我們都會(huì)陷入誤區(qū)標(biāo)準(zhǔn)的制定與操作需要分離，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)實(shí)不一致，導(dǎo)致執(zhí)行不力甚至難以執(zhí)行，進(jìn)而形成惡性循環(huán)。我們應(yīng)該如何設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)？如何持續(xù)改進(jìn)？讓我們看看豐田是如何做到的一、誰(shuí)做，就誰(shuí)改豐田認(rèn)為誰(shuí)做就誰(shuí)改，比如車間誰(shuí)在操作那就由誰(shuí)來(lái)做改善。這個(gè)觀點(diǎn)一反我們的常態(tài)，我們通常情況是辦公室人員或者管理人員在去做改善，而車間的操作者只管執(zhí)行我們改正后的新標(biāo)準(zhǔn)就行，這是絕大多數(shù)企業(yè)的...

TPM管理拙速巧遲、速度致勝！
TPM管理的推進(jìn)是以實(shí)現(xiàn)零故障、零不良、零缺陷、零事故為**目標(biāo)，但在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，因?yàn)楝F(xiàn)代通訊的便捷，知識(shí)傳遞非常損速，只要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比你快一步，市場(chǎng)就極有可能讓對(duì)方搶占，不僅僅是大魚吃小魚，而且快魚也會(huì)將慢魚吃掉，TPM管理如何快速推進(jìn)，可參考以下幾點(diǎn) 1、拙速巧遲，有五十分把握就要嘗試去做企業(yè)因?yàn)榘l(fā)展而存在問(wèn)題，問(wèn)題其實(shí)就是目標(biāo)與現(xiàn)狀之間的差距問(wèn)題＝目標(biāo)－現(xiàn)狀，而這些存在的問(wèn)題也會(huì)因?yàn)槲覀兊暮鲆?..

成功推進(jìn)TPM的三大訣竅！
大家都知道，一個(gè)良好的方法能夠起到事半功倍的效果。在開展5S或TPM活動(dòng)時(shí)，天行健管理咨詢公司發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)由于方法不正確而導(dǎo)致中途夭折。因此，在確保TPM活動(dòng)推進(jìn)成功的過(guò)程中，一定要注意方法與技巧的運(yùn)用，歸納起來(lái)有三大訣竅。 1、創(chuàng)造現(xiàn)場(chǎng)的變化 **個(gè)訣竅是要?jiǎng)?chuàng)造現(xiàn)場(chǎng)局部的變化。企業(yè)在推廣一個(gè)新的管理活動(dòng)時(shí)，如果想要讓員工積極參與，最重要的就是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)局部的變化，**員工的認(rèn)識(shí)障礙，走出活動(dòng)的誤區(qū)。通過(guò)在...

公司推行TPM精益化管理后的個(gè)人感想
TPM即全體人員參加的生產(chǎn)、維修護(hù)體制，是全員生產(chǎn)維修英文縮寫。TPM要求從**到工人，包括所有部門都參加，并以小組活動(dòng)為基礎(chǔ)的生產(chǎn)維修活動(dòng)。TPM涉及到設(shè)備終生、各部位的維護(hù)保養(yǎng)及整個(gè)工作環(huán)境的改善，目的是提高設(shè)備的綜合效率。浙江家具生產(chǎn)制造公司結(jié)合TPM精益生產(chǎn)管理模式，其中組織進(jìn)行了“三天一層樓”的改善活動(dòng)。在這緊張而又忙碌的三天后，我驚喜的看到周圍工作環(huán)境的變化和員工自身素質(zhì)的提高，深切的感受到公司...

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