對制造業來說，互聯網帶來的首先是挑戰，然后才是機遇。挑戰的表現是價格被壓低。同質化、低質量、口碑差的企業，挑戰**。互聯網帶來的機遇是：服務與被服務的商機增加。互聯網通過“共享”促進專業分工，通過信息的集成提供服務。迎接互聯網時代，要做好大變革的準備。善于策劃才能迎接挑戰和機遇。
　　
　　1、互聯網帶來的首先是挑戰
　　
　　商務活動中，利益往往偏向于信息占優的一方。互聯網能讓用戶看到更多的選擇。所以，定性地講：互聯網對用戶更有利、對賣方不利。互聯網加劇了同行業企業的競爭。競爭結果是行業的總利潤下降。這種現象不僅針對商業企業，對制造業同樣是挑戰。
　　
　　互聯網引發的競爭，對同質化產品的影響大、對差異化產品的影響小。同質化的產品將趨于零利潤。所以，未來的企業將趨于差異化生產。
　　
　　互聯網利于傳播信息：好的信息和壞的信息都會被放大。所以，產品質量好、價值觀被大眾認同的企業，在競爭中的優勢更大；反之，質量差、名聲差的企業將更難生存。
　　
　　下面再做點補充性說明：
　　
　　行業的總體利潤減少后，可能有兩種結果：一種是行業內部拉不開差距、大家都沒有能力從事創新，行業的技術停滯。一種是行業間拉開差距，某些企業靠競爭力優勢生存下來、行業的技術水平得到了提高。代價是另外一些企業死掉。 對制造業不利的另外一面是：用戶受益了、消費能力提升了。這可能會對行業的發展帶來長期利好。
　　
　　2、企業的機遇在于外部資源的獲取
　　
　　隨著互聯網的發展，企業所需要的很多資源（備品備件、服務、人才）可以在網上找到。企業可以直接采用網上的資源后，有些設備不用買了、有些人不用雇了、有些倉庫不要建了。這樣以來，相關成本會隨之下降。越是產業鏈的末端，這種情況越是有利。
　　
　　隨著互聯網的進一步發展，企業的許多人員、部門、業務可以剝離出去，導致全社會分工的細化。但能否走出這一步，決定于企業能否可靠地得到所需要的資源以及國家的政策。
　　
　　3、如何應對挑戰、抓住機遇
　　
　　互聯網的直接影響是對制造業不利。但是，如果別人上網了你不上網，對你更加不利。所以，要應對挑戰，和互聯網對接時，就不能比別人更晚。
　　
　　在互聯網時代下，優點和缺點都更容易放大。“劣質產品+互聯網=臭名昭著”。企業轉型，首先要改變“低成本、地質量”的模式，而且早轉型比玩轉型要好。
　　
　　如果你的產品真的和別人差不多，就要設法讓別人喜歡你：這就是要進行價值觀營銷。同時，要讓別人更容易識別你，要找到方法，讓用戶覺得你的產品與眾不同、是正好適合某個用戶——而要做到這一點，不僅要善于把握和描述自己的產品，又要想辦法更深地了解客戶。當然，更深地了解客戶，需要用戶貢獻知識和信息。但是，用戶憑什么貢獻？往往要有好處才行：這就要重新設計商業模式。 在互聯網上，用戶體驗會變得重要：對制造業仍然是這樣。
　　
　　在互聯網時代，缺少的不是信息而是人的關注力。但**的辦法是機器對機器。這就要把你的產品的功能和用戶數字化、標準化才行。如果這一點做不到，就把人放在后臺、作為托底者。
　　
　　在互聯網的背景下，更要迅速地向微笑取向兩端轉移、并推動智能制造：這是避免同質化競爭的**方法、也是快速響應市場的**辦法。當然，要做到并不容易，可能要涉及到很多部門的重新定位和流程再造。這一切，首先考驗的是企業家：因為涉及到資源的配置。
　　
　　互聯網背景下，抓住機遇的本質就是更好地利用互聯網上的資源。在時機成熟的時候，考慮“做減法”：減人、減設備、減少部門。要做到這一點，需要和你的供貨商很好地互動。做到這一點，你最擔心的可能是外部的資源是不是靠得住。其實，大家都是這么想的：所以，如果你想為別人提供服務，也要想辦法讓人家覺得靠得住、不要在關鍵時候“掉鏈子”。
　　
　　另外，別人的風險就是你的機遇：比如，利用互聯網給別人提供服務，幫助別人減人、減部門、減設備、減成本。這又是考驗你的能力的時候。
　　
　　4、抓機遇迎挑戰的風險
　　
　　改革和創新的風險往往來自外部條件的不成熟。但是，偉大的改革和創新往往都是在條件不成熟的時候做出的：等到條件成熟了，你就沒有機會了。
　　
　　引發風險是不確定性：包括市場不確定性、政策不確定性、人才設備不確定性、供應鏈的不確定性等。面對不確定性，創新者不應畏手畏腳、更不能盲動。
　　
　　應對不確定行的辦法就是好好策劃。孫子說：多算勝、少算不勝，況于無算乎？創新其實并不難，把各種風險都算計到，并準備好各種應對的預案。孫子還說：勝兵先勝而后求戰，敗兵先戰而后求勝。算清楚了以后，該做就做、不該做就不做。就是這個意思。其實，信息的本質作用就是減少不確定性：有不確定性的地方，就有商機；減少不確定性，就是利潤。互聯網減少了不確定性，也就帶來了商機和利潤。
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