MES軟件實施失敗通常是由大事件中隱藏的各種微小、看似無關的細節(jié)導致的。這會為企業(yè)的勞動力成本、延誤、停工、生產率和設備等多方面帶來損失。那么，MES實施過程中有哪些失誤呢？
　　
　　MES軟件是一個完整的技術解決方案，無縫連接整個生產、庫存、質量等環(huán)節(jié)，使實時、關鍵的業(yè)務功能和信息變得可見。數據的收集、存儲、管理和分析都在一個集中的數據庫中進行，集成的平臺為數據的分析和可視化及加快報告發(fā)布提供了強大的方法支撐，最終提高了生產效率和盈利能力。MES的成功實施離不開嚴密的計劃、詳細的預算以及對結果的預期。
　　
　　1 缺少支持
　　
　　CEO應該鼓勵高層管理人員和決策者站到指揮崗位上，擔任企業(yè)溝通的“橋梁”，使全公司都認識到這一任務的重要性，所有的人務必同舟共濟。每個員工都應該清楚實施MES的目標并了解時間表。
　　
　　2 需求評估不足
　　
　　如果企業(yè)對自身優(yōu)勢、能力和缺陷認識不足，如何才能正確地確定MES需求并制定相應的目標呢？首先，企業(yè)應該對運營進行詳細的評估，并聽取所有利益相關者的意見�！八�以，**評估是非常必要的，記錄下最關鍵的需求。"該企業(yè)還需要了解MES系統(tǒng)完全按要求完成的重要性。鑒于未來存在一定的不確定性，因此MES供應商應該確保系統(tǒng)具有較大的靈活性。清楚了解企業(yè)要求和最適合企業(yè)的MES解決方案的類型是企業(yè)決策的關鍵。
　　
　　3 總體規(guī)劃不足
　　
　　由企業(yè)內部熟悉生產過程的員工組成一個內部項目團隊，其中要有人具備技術背景，如果具有MES實施經驗的就更好。該團隊應該專注于變革管理和明確智能(具體的、可衡量的、可實現的、現實的和及時的)目標。如果你的團隊關鍵領域存在不足，可考慮聘請外部顧問。然后，設置項目優(yōu)先級。企業(yè)必須給予團隊一定的授權。
　　
　　4 數據遷移技術缺失
　　
　　數據是無價的，這就是MES軟件的重要性。所以，提前設定好程序和保障措施，以防數據不可用、損壞或丟失。決定保存多少歷史數據。如果有必要，對過時或冗余數據進行清理和格式化。早期先遷移靜態(tài)數據，可能遷移的動態(tài)數據可以保留到**。注意：從舊的系統(tǒng)將數據遷移到新的MES軟件是最耗時的環(huán)節(jié)。
　　
　　5 沒有清晰的時間表或預算
　　
　　不同的企業(yè)對于MES實施的時間計劃是不同的。沒有清晰的時間表容易導致工作懶散，項目延期，從而使費用嚴重超出預算。
　　
　　6 對供應商缺乏審查
　　
　　要避免MES供應商的能力與企業(yè)的需求不匹配。企業(yè)應該多參考幾家供應商，對每個MES解決方案進行背景調查�？此麄兊膹臉I(yè)時間；是否能滿足你的特定行業(yè)或企業(yè)的需求；是否具有足夠靈活的商業(yè)模式滿足企業(yè)不斷變化的需求；有沒有參考案例；解決方案是否**，有沒有經驗豐富的團隊參與規(guī)劃、實施、培訓和提供持續(xù)的支持；他們表現得像合作伙伴，還是推銷員。只有供應商能夠滿足自己的需求，最終才會帶來令人滿意的成果。
　　
　　7 不理解或不使用關鍵特性
　　
　　如果對MES軟件的功能缺乏了解、培訓，或管理層沒有推進**實施，最終會造成資源的浪費。
　　
　　8 系統(tǒng)故障
　　
　　在正式運行MES軟件之前進行測試是非常必要的——盡可能模擬用戶數量和行為，對過程進行調整，避免意外停機。
　　
　　9 培訓不充分
　　
　　如果企業(yè)不重視培訓，那么上線MES就會伴隨一定的風險，也不會在未來獲得******。大多數MES廠商會在產品上線后提供后續(xù)的服務和支持。企業(yè)的員工在接受了廠商的培訓后，再根據自己的行業(yè)、獨特的生產流程甚至加入自己的個人特色，是很重要的。
　　
　　10 保留原有應用程序
　　
　　保留并使用老技術(遺留應用程序)，除了供參考之外，通常會導致生產效率低下、容易使員工混淆；企業(yè)可以繼續(xù)支付遺留應用程序的維護、硬件更換和升級并使之與MES相配合。但真正在MES實施后就應該與遺留應用程序說再見了。
更多資訊詳情：中國數字化企業(yè)網MES專區(qū)（http://www.e-works.net.cn/report/mes2016/mes2016.html）

資訊來源：http://www.e-works.net.cn/report/mes2016/mes2016.html