1.杭州博爵企業管理有限公司創辦于2016-05-11，專業從事提供的餐飲管理培訓課程、服務較好的銀行管理運作培訓、優勢的**酒店管理培訓的系列產品的研發與銷售。博爵學院擁有多年的生產經驗，產品的生產、開發技術，一直處于最認可的上海MTP培訓行業內的**地位。2.產品說明
詳情說明：上海MTP培訓課程背景：
MTP（英文全稱Management Training Program） 原義為管理訓練計劃，是美國企業管理研究機構與世界10余家**跨國公司的企業管理人員合作，為**提高企業管理水平而研究開發的一套訓練課程。主要針對中、高階管理者所承擔的職責與任務形成兩個側重點不同的訓練體系。它的成功源于深厚的管理學、心理學、行為學基礎，MTP最突出的特點是完成了“知”、“行”合 一的訓練構架，注重實際管理問題的解決，對訓練成效給予明確的承諾和保證。其訓練方法強調在訓練目標上 MTP不僅注重現實問題的解決 同時強調參加者主動獲取知識、轉化信息能力的形成，我們認為一套合格的“管理才能訓練計劃”至少必須能針對以下幾項中，高層管理者的素質及能力模型，經由系列的訓練，得到一定程度的提高。

上海MTP培訓課程目的：
1、了解管理人員的角色與職責，在工作中發揮應有的功能；
2、培養管理者應有的正確態度；
3、發揮組織效能，以團隊力量完成企業目標；
4、能夠以科學化的思想及方法，掌握PDCA的程序，做好工作管理；
5、培養主動積極發現問題的意識，以求新、求好、求變的精神在工作中進行必要的改善；
6、了解培養人才的重要，并能在職場上對部屬進行工作中的教導與訓練；
7、學習溝通的技巧與方法，建立職場中良好人際關系，透過**溝通**達成任務；
8、掌握人性特點，能夠帶人帶心，激發部屬工作意愿，提升工作士氣；
9、建立自我**物質，發揮**力，培養成為具有影響魅力的優質***；
10、能夠以經營自我的觀念面對管理工作，使自己配合企業腳步不斷提升，共創雙贏局面。


課程內容：
MTP1、管理者認知與職業素養
一、認識自己，做成功的管理者
二、作為下屬的中層管理者
三、作為同事的中層管理者
四、作為上司的中層管理者
五、認識自己，做職業化的管理者
六、 管理者職業素養重點與要求
七、管理者職業素養壓力控制


MTP2、時間管理
一、時間管理的現狀與認識誤區
二、**管理時間的五大原則
三、時間管理的三大方法

MTP3、**溝通
一、溝通是最重要的管理活動
二、組織溝通中表達、傾聽、反饋的原則與技巧
三、與上司溝通
四、與同級及跨部門溝通
五、與下屬溝通

MTP4、目標管理與計劃達成
一、是目標管理
二、管理者應制定目標
三、制定目標達成的工作計劃
四、確保目標的分解
五、目標的具體實施與執行的方法
六、目標的追蹤與評估現場演練與互動

MTP5、員工激勵
一、進行員工激勵
二、激勵的下屬的四大核心原則
三、管理者激勵下屬常用的“胡蘿卜”有那些
四、針對不同類型的下屬給予**激勵經典案例分析與互動

MTP6、部屬培育與教導
一、培養下屬是管理者的使命
1．培養下屬對組織的重要意義
二、培育下屬之前的準備
1、培育下屬
2、培育下屬原則及常見錯誤
三、培養下屬
1、做老師的資格
3．培育
案例分析與啟示:“猴子管理”
4．員工課程技培訓巧
四、 做好輔導
1． 員工輔導技巧
2． 會議輔導技巧
五、通過授權培養下屬
1．權責對應
2．適度授權
3．循序漸進原則
4．建立約定
e、避免授權失敗產品客戶群：各大企業及個人
產品商標：博爵
產品技術：
產品功能：
產品價格：1
產品銷售鏈接：http://www.leadingtutor.com.cn/pro.aspx?TypeId=10&FId=t3:10:3 3.眾所周知，**的博爵學院管理理念鑄就了先進的博爵學院文化，日臻完善的標準化、流程化已成為博爵學院管理不變的主旋律，企業培訓品質保證和細節精細化，已實現博爵學院生產流程全覆蓋。更多服務詳情咨詢，請撥打熱線：0571-86931587，或訪問我們的官網：www.leadingtutor.com.cnx214f4n

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