項目實施計劃已經說得很明白，一開始執行就走樣;即便確實按照項目實施計劃去做了，但就是產生不了預期的結果;經常發現成本增加了不少但進度沒增加多少;各部門主管都簽了項目責任書，但還是完成不了任務;其實每一家企業和ERP軟件廠商從簽約的最開始都是信心滿滿的，而且雙方的愿景都是希望成功的實施ERP項目。一方面企業希望從ERP項目中得到回報，實現管理提升，另一方面華睿ERP軟件也希望通過ERP項目在一個區域或者某個行業樹立起自己的典型客戶，以便更好的拓展市場。

　　義烏華睿軟件公司的ERP管理軟件系統的成功實施往往需要企業具備一定的基礎，首先是數據基礎，例如物品編碼、產品結構、工藝路線、期量標準、倉庫貨位等等，都需要按照企業經營發展的需求和信息管理的要求進行規范和統一。但很多企業對枯燥、費時的基礎數據梳理工作沒有思想準備，也很難落實到最適合的技術管理部門去做，不理解ERP系統與數據、管理和配套措施的關系，不接受化時間和精力去整理規范基礎數據，不認可實施顧問對業務處理流程的優化建議，甚至有的基層管理人員拒絕使用ERP系統來處理業務，等等。

　　不知道要干什么。

　　有時候，項目沒有明確、能夠落實的實施計劃;也有的項目實施計劃不符合現實需求，實施人員只好自行進行修改;還有一些是實施計劃經常變，使實施人員很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。這使得實施執行工作重點和項目嚴重脫節，項目重要工作不能執行。

　　不知道怎么干。

　　管理層組織的培訓經常沒有針對性和實操性，雖然實際執行人員熱血沸騰，但工作怎么干還是不知道。這種情況有可能是因為項目組成員自身的業務能力差，所以沒法對具體操作人員說清楚，**導致執行人員更不會干，有苦說不出。久而久之，操作人員的熱情會被消耗，慢慢變得不主動做事了。

      義烏華睿軟件分享www.hrrj.cn