在當(dāng)今時代，信息化生產(chǎn)管理已經(jīng)不是什么新鮮事了。深圳模具產(chǎn)業(yè)作為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的重要發(fā)展基礎(chǔ)，采用信息化的生產(chǎn)和管理方式已是輕車熟路，這種轉(zhuǎn)變，對于整個深圳模具業(yè)的發(fā)展不僅具有革命性意義，同時也是一次巨大的挑戰(zhàn)。

　　信息化不僅使制模過程變得更加可控，更為企業(yè)規(guī)�；�、精細化發(fā)展插上了翅膀。傳統(tǒng)模具制造以鉗工個人經(jīng)驗為“藍本”，產(chǎn)品千差萬別，與高端市場基本無緣。如今，數(shù)字工廠利用信息技術(shù)為每道工序編寫“生產(chǎn)手冊”，制定標(biāo)準(zhǔn)，大大提高了模具質(zhì)量和技術(shù)含量。

　　長期以來，模具行業(yè)都是采用“師帶徒”的管理模式，模具生產(chǎn)也采用承包制，一個師傅就可以把所有的流程干到底。而信息化管理卻完全打破這一模式，它將模具設(shè)計和生產(chǎn)所有的工作流程都置于同一個監(jiān)控平臺之上，采用精確的數(shù)字化管理。羅百輝在考察過這家公司后認為，易模塑公司利用信息化來提升企業(yè)管理效益的做法給廣大民營中小企業(yè)以深刻的啟示和有益的借鑒。首先，信息化管理的實施只有得到企業(yè)***的支持，才能上升到企業(yè)的戰(zhàn)略層面;其次，企業(yè)信息化管理推進的過程就是一個讓員工不斷學(xué)習(xí)提高的過程;再次，企業(yè)信息化一定會使企業(yè)的管理工作走向標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。此外，信息化還可為企業(yè)積累大量精確的技術(shù)、研發(fā)、生產(chǎn)、市場、營銷等數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)可為后來者提供有益的參考。

　　深圳民營企業(yè)已經(jīng)認識到技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、改善管理、塑造品牌對企業(yè)長遠、健康發(fā)展的重要意義。更加清楚企業(yè)的利潤靠的是自身競爭力，特別注重投入產(chǎn)出比，在公司治理、技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量管理、品牌塑造等方面的改善。在競爭激烈的市場面前，深圳民營企業(yè)要執(zhí)著的創(chuàng)造自身特點。利用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備來改變傳統(tǒng)落后的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品，提升產(chǎn)品檔次;發(fā)揮自己的優(yōu)勢和特長，選擇適合自己的產(chǎn)品。聯(lián)合政府，積極用政策來鼓勵，將科研機構(gòu)與企業(yè)對接，形成以企業(yè)為主體，以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)、學(xué)、研平臺。

　　當(dāng)前中國正走上一條強國之路，中國制造業(yè)勇闖全球第二，但中國民企更多地停留在“加工廠”、“生產(chǎn)車間”階段，多數(shù)企業(yè)還處于產(chǎn)業(yè)鏈中低附加值的底端，只知道貼牌生產(chǎn)，沒有形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，難免落入尷尬境地。羅百輝認為，深圳企業(yè)應(yīng)該修煉內(nèi)功，制造轉(zhuǎn)向創(chuàng)造，從代工、貼牌向塑造出“中國品牌”努力，是以制造為主的民企走向輝煌之路。同時五金、模具行業(yè)發(fā)展品牌，除了企業(yè)自身的努力外，還靠行業(yè)的協(xié)調(diào)，同行間應(yīng)理念一致，互幫互助。

　　隨著全球經(jīng)濟一體化進程化加快，深圳五金、模具企業(yè)更多的實現(xiàn)走出去戰(zhàn)略，參與到市場競爭中，更多體會品牌對企業(yè)發(fā)展的重要性。五金、模具企業(yè)要做大做強自身的品牌，走做精做專，提高產(chǎn)品附加值的品牌之路。

本文轉(zhuǎn)自中國模具在線http://www.86muju.com/