商業模式，是幾乎讓所有企業管理者感到興奮的一項管理理論。很多人會認為一個公司的發展，無非“成也商業模式，敗也商業模式”。

商業模式的本質是什么？

摩天之星談到關于商業模式，定義約有四十余種，它甚至沒有具體的研究對象。似是而非的定義，在前人不斷撰寫商業模式的案例中，終于得出了一個被世人所知的概念——交易結構，即某企業與它的內外部利益相關者形成的交易結構便是我們熟知的“商業模式”。它的本質也就是企業的內外部利益相關者將所投入進來的資源能力，共同去形成一個持續交易的結構，它能夠創造出新的價值，將這些價值按照盈利方式分配給投入者。怎么讓這個交易結構趨于穩固，就在于投入者分配到的價值能夠超過所投入資源能力的機會成本。這個交易結構分為定位、業務系統、盈利模式、關鍵資源能力、現金流結構和企業價值六個要素。

商業模式創新與技術創新

商業模式創新與技術創新的關系是什么？摩天之星調查到國外有一個研究發現，人們普遍認為前者比后者更為重要。但是在實際運用上，真正提倡的觀點應該是將多樣化的商業模式匹配到同一個產品和技術上。這樣便可以將產品技術價值變現到**的商業模式。因此，對于企業管理者而言，在新的產品技術研發出來后，首先需要思考的便是如何設計一個能夠讓企業價值**成都變現的商業模式？反之，當商業模式先被設計出來，要想發揮它的**價值，企業就需要研發出強大的產品技術，才能夠支持商業模式的實現。商業模式對于產品技術的研發方向起到一定的指導作用。

商業模式是否等同于戰略？

否。原因在于商業模式不像戰略一樣擇行業，不一樣的商業模式可以被運用在同一個行業內，而相同的商業模式也可以運用于不同的行業。將同一個商業模式用在不同的行業中，這也是商業模式創新的源泉和動力之一。

**，商業模式對于全世界的公司來說，重要性是毋庸置疑的，但要將商業模式進行創新，無疑是“道阻且長”，但是，“行則降至”。

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