如今，MES在制造行業(yè)的熱度呈現(xiàn)穩(wěn)增趨勢(shì)，越來越多的制造企業(yè)爭(zhēng)相引進(jìn)MES。但是，對(duì)于生產(chǎn)信息化基礎(chǔ)相對(duì)薄弱的中國(guó)制造企業(yè)來說，MES的復(fù)雜性使得企業(yè)在進(jìn)行MES選型和實(shí)施時(shí)面臨種種困惑。今天，小編將針對(duì)MES選型和實(shí)施面臨的一些困惑與大家進(jìn)行分享與探討。
　　
　　困惑一：成功Vs失敗？
　　
　　提起MES，最令企業(yè)決策者舉棋不定的關(guān)鍵因素是：MES的應(yīng)用價(jià)值在哪里？對(duì)企業(yè)決策者來說，與企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)備或者銷售渠道等方面的投資相比，MES投資不是一筆小的投入，但是在生產(chǎn)設(shè)備上的投資或者銷售渠道等方面的投資都能以產(chǎn)量或者銷售量的提高作為回報(bào)，然而MES所許諾的投資價(jià)值卻遲遲不能兌現(xiàn)。
　　
　　那么，MES究竟能為企業(yè)帶來什么？如何評(píng)價(jià)MES的成功與失敗呢？
　　
　　MES的真正價(jià)值在于它解決了企業(yè)內(nèi)不同角色之間的信息不對(duì)稱。決策者需要掌控企業(yè)生產(chǎn)管理的重要信息，職能部門間需要掌握上下游的信息，通過信息的掌握不同角色就能夠把握機(jī)會(huì)，作出決策，從而提高工廠車間的整體運(yùn)作效率，降低運(yùn)作成本。
　　
　　例如，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者來說，MES的價(jià)值在于掌握各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)信息，預(yù)測(cè)、監(jiān)控和指導(dǎo)各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)和管理，**進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)決策；對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)管理者來說，MES的價(jià)值在于掌握生產(chǎn)狀態(tài)信息，預(yù)測(cè)、監(jiān)控和指導(dǎo)生產(chǎn)工作，了解相關(guān)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)協(xié)同；對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)人員來說，MES價(jià)值在于及時(shí)、快捷地記錄、整理和獲取生產(chǎn)信息，保證生產(chǎn)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)按期交貨。
　　
　　衡量MES實(shí)施成功與失敗的標(biāo)準(zhǔn)也就在于它能否實(shí)現(xiàn)MES的價(jià)值，利益相關(guān)者是否能夠通過MES實(shí)時(shí)準(zhǔn)確地獲取到需要的信息。
　　
　　分析MES實(shí)施失敗的案例，80%以上是由于“信息孤島”和“信息不對(duì)稱”的問題沒有得到解決，主要表現(xiàn)MES應(yīng)用模塊獨(dú)立運(yùn)行。在這種情況下，MES甚至沒有EXCEL好用，這是MES實(shí)施的悲哀。因此，MES選型和實(shí)施過程中，應(yīng)采取如下一些措施保障MES價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，如：
　　
　　1.進(jìn)行生產(chǎn)流程優(yōu)化，以流程管理保障生產(chǎn)流、信息流的通暢；
　　
　　2.進(jìn)行信息資源規(guī)劃，預(yù)測(cè)“信息”在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的利用程度，以信息共享代替信息孤島，實(shí)現(xiàn)MES的應(yīng)用價(jià)值；
　　
　　3.進(jìn)行MES系統(tǒng)模塊的統(tǒng)一規(guī)劃，優(yōu)先實(shí)施生產(chǎn)協(xié)同性好的模塊，保證先期實(shí)施的系統(tǒng)產(chǎn)生生產(chǎn)協(xié)同價(jià)值。
　　
　　困惑二：企業(yè)特色Vs管理規(guī)范？
　　
　　MES是一種先進(jìn)的生產(chǎn)管理理念，好的MES系統(tǒng)體現(xiàn)了一種科學(xué)、規(guī)范、細(xì)化的生產(chǎn)管理方法。因此，決策者在選擇MES的時(shí)候，實(shí)際上也就在企業(yè)內(nèi)引入了一種全新的規(guī)范生產(chǎn)管理方法。
　　
　　另一方面，企業(yè)生產(chǎn)管理者在多年的經(jīng)營(yíng)管理中已經(jīng)形成了很多適合行業(yè)特色、本企業(yè)自身特色和本企業(yè)***特色的生產(chǎn)管理方式，這些方式符合企業(yè)自身的文化特色，在生產(chǎn)過程中發(fā)揮著很重要的作用。
　　
　　遵循規(guī)范、科學(xué)的MES還是堅(jiān)持靈活的企業(yè)特色成為決策者必須解決的問題，通常有三種方案：
　　
　　1.完全采用MES先進(jìn)方法，犧牲企業(yè)自身特色，該方案優(yōu)點(diǎn)在于實(shí)施周期短，系統(tǒng)功能完善，缺點(diǎn)在于生產(chǎn)人員適應(yīng)周期長(zhǎng)，且無法完全匹配企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)；
　　
　　2.遵循企業(yè)生產(chǎn)管理特色，對(duì)MES進(jìn)行“大手術(shù)”，該方案優(yōu)點(diǎn)在于定制化開發(fā)，符合實(shí)際生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，缺點(diǎn)在于實(shí)施周期長(zhǎng)，系統(tǒng)出錯(cuò)率高；
　　
　　3.既采用MES的先進(jìn)方法，又滿足企業(yè)生產(chǎn)管理特色，該方案是一種折中的方法，關(guān)鍵在于把握其中的度。通常，成熟的MES產(chǎn)品尊重二八原則，僅允許不超過20%的定制開發(fā)工作量，如何利用好這20%的特色是企業(yè)進(jìn)行MES實(shí)施前要仔細(xì)規(guī)劃的問題。
　　
　　困惑三：繼承歷史Vs全新實(shí)施？
　　
　　很多企業(yè)在進(jìn)行MES選型前，信息化建設(shè)不是一片空白，或者已經(jīng)實(shí)施了MES但應(yīng)用不成功，或者已經(jīng)有了大量單項(xiàng)應(yīng)用。面對(duì)大量的歷史投資，每個(gè)決策者都希望能夠利用好歷史系統(tǒng)，保護(hù)投資。希望新實(shí)施的MES系統(tǒng)能夠與歷史系統(tǒng)進(jìn)行接口，利用其中一部分或者全部功能。
　　
　　兼容性是對(duì)新建MES系統(tǒng)的基本要求，但兼容的同時(shí)新系統(tǒng)也必然會(huì)被舊系統(tǒng)拖后腿，這是保護(hù)投資必須付出的代價(jià)。
　　
　　因此，究竟是否利用舊系統(tǒng)，如何利用好舊系統(tǒng)，在系統(tǒng)建設(shè)前要進(jìn)行統(tǒng)一評(píng)估和規(guī)劃。
　　
　　基本原則是：**，保證實(shí)現(xiàn)新建系統(tǒng)的目標(biāo)；第二，在**條的前提下盡可能使歷史系統(tǒng)的價(jià)值**化。
　　
　　根據(jù)多年的MES項(xiàng)目咨詢與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，制造企業(yè)進(jìn)行MES選型和實(shí)施前，要充分考慮自身的特點(diǎn)與需求，根據(jù)需求與企業(yè)實(shí)際情況，有針對(duì)性的選擇MES，選擇適合自身企業(yè)的MES，力求幫助企業(yè)**化達(dá)到MES應(yīng)用效果。
MES：http://articles.e-works.net.cn/mes/

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