本文總結了實施ERP的三大迷局，供大家學習。
　　
　　從二十年前的企業計算機化開始，到信息化如此發達的現在，在ERP的推行過程中，存在著一些實施過程中的困惑，現在來解答一下。
　　
　　迷局一
　　
　　1.用了ERP系統會剝奪現有人員的工作？
　　
　　相信有不少**或沒真正接觸過ERP系統的人都可能會以為有了計算機就能替代現有人力，所以有些員工會擔心自己的工作會被計算機取代，甚至有些老板也以為導入ERP系統會節省人力。
　　
　　但事實上在導入ERP的初期需要建制一些基本數據，需要大量人力的投入，即使上線完成之后，每天發生的事還是要靠人工輸入ERP系統，而且最重要的是一些判斷的工作是一定要靠人來完成的，如果計算機發展到人工智能成熟到可以有創新和判斷的能力時，那時再來擔心工作會被計算機取代吧。
　　
　　所以ERP系統不是用來減少人力支出，而是提升每個人的生產力，而提升員工的效率不是用來裁員的，而是讓公司成長二倍三倍時，還可以不需增加人力來完成更多的工作量及提升管理的強度，這才是導入ERP系統的真義。
　　
　　迷局二
　　
　　2.免費的ERP最節省成本？
　　
　　網絡上早就出現有免費下載的ERP軟件，表面上似乎十分節省成本，但是在整個ERP的導入上，軟件只是一個平臺來處理資料，但是GarbageInGarbageOut，如果沒有完整的規劃和教育培訓，縱使空有一套ERP軟件也可能只是個快速垃圾數據制造器而己。
　　
　　而且天下哪里有白吃的午餐？天下沒有什么善心人士會閑到去寫ERP程序送大家用吧，程序可以免費下載使用，但是碰到問題時就會發現“知識有價”了。
　　
　　所以雖然網絡上會有很多免費資源可以享用，但那通常**于一些小品程序，不然就是為了宣傳廣告而設計的，像ERP這么大的禮物是很難真的從天上掉下來而不需付出任何代價就能享受的。
　　
　　迷局三
　　
　　3.ERP不用顧問也可以上線？
　　
　　有些公司在采用ERP時，為了節省一些成本而把顧問的費用完全省下來，可能只憑著公司里一二位曾經使用過ERP而非ERP顧問經驗的人員就想把ERP導上線，或是找一些在學校學過ERP的同學來幫忙，但通常在二三個月后才發現問題遠遠超過想象。
　　
　　當然，如果是很小的公司用很簡易的系統當然是不用顧問的，而大型的公司人才濟濟加上通常也不會計較這些顧問的費用，因此這樣的情形較有可能發生在注重成本的小型企業，但還是要提醒一下就是除非今天的ERP只是用來記流水帳，如果要有物控和成本結算的效益，還是要有顧問經驗的人來輔導上線會比較妥當。
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