中國(guó)制造業(yè)近年快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，企業(yè)整體能力有了整體的提升，進(jìn)入工業(yè)化中期后半階段。相關(guān)研究表明，未來(lái)十年，中國(guó)制造業(yè)需要由生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變。
　　
　　1.PLM一體化解決方案
　　
　　支持一體化的PLM系統(tǒng)，打通了企業(yè)的任督二脈，這樣的企業(yè)就能在市場(chǎng)中更快速地反應(yīng)，服務(wù)也能更加符合客戶的個(gè)性化需求，生產(chǎn)型向服務(wù)型的轉(zhuǎn)變才更有可能成功。
　　
　　大力發(fā)展包括系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)成套、工程承包、設(shè)備租賃、遠(yuǎn)程診斷服務(wù)、回收再制造等現(xiàn)代的制造服務(wù)業(yè)。制造服務(wù)業(yè)如果發(fā)展滯后，也會(huì)令企業(yè)在價(jià)值鏈高端缺席。服務(wù)型制造這一發(fā)展趨勢(shì)，或曰變革，正在**的進(jìn)行。
　　
　　不通則痛，服務(wù)型制造亟待疏通管理“神經(jīng)”
　　
　　服務(wù)型制造，強(qiáng)調(diào)的是“服務(wù)”，即，以客戶的訂單型產(chǎn)品為中心，而不是以單一型產(chǎn)品為中心；以精準(zhǔn)的研發(fā)、高質(zhì)的制造、快速的物流為手段，提升客戶滿意度以獲得高利潤(rùn)空間。
　　
　　由此可見(jiàn)：首先，整個(gè)服務(wù)制造過(guò)程中，包括研發(fā)設(shè)計(jì)的CAD制圖軟件、產(chǎn)品管理的PLM（ProductLifecycleManagement）產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)、制造的ERP（Enterprise Resource Planning）企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)等等的諸多信息化系統(tǒng)的一體化集成，將成為重中之重。
　　
　　其二，隨著分工日益細(xì)致，多企業(yè)的協(xié)作生產(chǎn)、多部門的協(xié)同工作也成為眾多企業(yè)管理瓶頸，亟需解決；另外，服務(wù)型生產(chǎn)需要按客戶的需求為中心，客戶多變的訂單也要求工程變更(Engineering Change，簡(jiǎn)稱EC)的管理要從需求、設(shè)計(jì)一直延續(xù)到制造環(huán)節(jié)，才能保證變更的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。
　　
　　2.特色的PLM之路
　　
　　下面，我們借用中華傳統(tǒng)的醫(yī)學(xué)概念來(lái)探討一下新趨勢(shì)下制造企業(yè)的有什么“病痛”，嘗試著望聞問(wèn)切、對(duì)癥下藥，探索一條有特色的PLM之路。
　　
　　中華傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)講究經(jīng)脈，而最核心的當(dāng)然是任督二脈了。任督二脈屬于奇經(jīng)八脈。任脈主血，為陰脈之海；督脈主氣，為陽(yáng)脈之海。也就是說(shuō)，若任督兩脈氣機(jī)旺盛，同樣也會(huì)循環(huán)作用于十二正經(jīng)脈，任督兩脈起著主導(dǎo)作用，故曰：“任督通則百脈皆通”。
　　
　　和人體一樣，企業(yè)也是一個(gè)有機(jī)體，但其中的各類信息化系統(tǒng)，大多是各自為政，**醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，比如上2/3DCAD甩圖板、上OA無(wú)紙辦公、上ERP解決生產(chǎn)和庫(kù)存的問(wèn)題等，這些系統(tǒng)雖然都在各自的領(lǐng)域發(fā)揮了重要的作用，但從企業(yè)全局來(lái)看，整體的效率沒(méi)得到**提升，甚至導(dǎo)致了信息孤島的存在。
　　
　　3.對(duì)癥下藥
　　
　　比如，有些企業(yè)上了PLM和ERP系統(tǒng)，結(jié)果還需要專門的“翻譯”崗位來(lái)進(jìn)行兩個(gè)系統(tǒng)間數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換和傳遞，無(wú)疑造成了組織臃腫、整體運(yùn)行效率的低下；研發(fā)部門更改了CAD圖紙，造成物料和BOM的變更，也沒(méi)能及時(shí)甚至有時(shí)是錯(cuò)誤的傳遞給生產(chǎn)部門，造成生產(chǎn)事故，也屢見(jiàn)不鮮。幾個(gè)部門沒(méi)法協(xié)調(diào)工作，“不通則痛”，對(duì)企業(yè)和人體都完全適用。
　　
　　對(duì)癥下藥，PLM打通制造型企業(yè)管理任督二脈
　　
　　試著診斷一下。CAD系統(tǒng)主導(dǎo)的研發(fā)流程，ERP系統(tǒng)主導(dǎo)的生產(chǎn)流程，就如同任督二脈之于人體一樣，是主導(dǎo)整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的最重要的兩個(gè)循環(huán)脈絡(luò)。打通CAD/ERP這“任督二脈”，從而使企業(yè)營(yíng)銷、研發(fā)、工程、質(zhì)保、生產(chǎn)、管理各環(huán)節(jié)的多個(gè)部門達(dá)到“百脈皆通”，就該P(yáng)LM擔(dān)此重任了。
　　
　　4.PLM系統(tǒng)功能重點(diǎn)
　　
　　但是，傳統(tǒng)的PLM系統(tǒng)只是解決研發(fā)部門內(nèi)部的一些信息化問(wèn)題，不僅沒(méi)有貫通這些環(huán)節(jié)，反而會(huì)又引入新的“病因”，這也是很多PLM系統(tǒng)實(shí)施失敗的主要原因。因此，傳統(tǒng)的PLM系統(tǒng)要從研發(fā)部門的技術(shù)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，走向“上承CAD，下接ERP”的一體化方案解決者的道路；PLM系統(tǒng)的功能重點(diǎn)，要從研發(fā)部門的產(chǎn)品數(shù)據(jù)和流程管理，進(jìn)一步擴(kuò)展到緊密集成CAD模型數(shù)據(jù)和緊密集成ERP生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
　　
　　支持一體化的PLM系統(tǒng)，打通了企業(yè)的任督二脈，這樣的企業(yè)就能在市場(chǎng)中更快速的反應(yīng)，服務(wù)也能更加符合客戶的個(gè)性化需求，生產(chǎn)型向服務(wù)型的轉(zhuǎn)變才更有可能成功。中國(guó)制造業(yè)的服務(wù)化轉(zhuǎn)型變革過(guò)程中，這類具有一體化思想的現(xiàn)代PLM系統(tǒng)，正在扮演重要的角色。
PLM系統(tǒng)：http://articles.e-works.net.cn/pdm/

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