工程咨詢機構(gòu)要完成工程咨詢的服務(wù)內(nèi)容，且要滿足委托人的要求，提交出合格優(yōu)質(zhì)的服務(wù)成果，同時作為一名合格的咨詢工程師，在開展咨詢工作之前，正確地選擇適當?shù)淖稍兎椒ǎ�是比較重要的。工程咨詢方法是在達到一定的目標和效果的實踐過程中，為觀察事物和處理問題所采取的辦法和手段，工程咨詢中可以采用的方法很多，常用的有系統(tǒng)分析法、邏輯框架法、對比分析法、綜合評價法等，下面就對工程咨詢常用方法進行簡單的介紹：

01系統(tǒng)分析法
系統(tǒng)分析是眾多咨詢方法的基礎(chǔ)，是對系統(tǒng)進行定性和定量的分析、評價與綜合，從整體上把握系統(tǒng)的功能、行為與演變趨勢，為實現(xiàn)或改進系統(tǒng)的功能或行為，提出為達到目的、實現(xiàn)目標，滿足要求的多種可行方案或策略，供決策者選擇。
系統(tǒng)分析的流程為系統(tǒng)研究(問題發(fā)現(xiàn)、定義、診斷、目標確認)→系統(tǒng)設(shè)計(建立系統(tǒng)模型、模型試驗)→系統(tǒng)量化(確定系統(tǒng)屬性和功能的各種數(shù)量關(guān)系和數(shù)值)→系統(tǒng)評價→系統(tǒng)協(xié)調(diào)和整合(以適當方式組織或協(xié)調(diào)各子系統(tǒng)，使其行為協(xié)調(diào)一致)。

02 邏輯框架法
邏輯框架法是用框架表達問題與結(jié)論，以便系統(tǒng)而邏輯地表明項目的目標層次及其之間的關(guān)系，分析、建立、監(jiān)測項目的影響因素，廣泛用于規(guī)劃、項目、活動的策劃、分析、評價與管理，其在規(guī)劃和項目的評價中用于判斷和分析特定的狀態(tài)，以確定為改進這種狀態(tài)所需要開展的工作和活動，邏輯框架矩陣連同其他輔助手段，有助于分析、評價各種因素之間的邏輯關(guān)系，有助于規(guī)劃或項目實施過程中的監(jiān)督與控制。

邏輯框架的基本結(jié)構(gòu)是一個4×4的矩陣，用來表示邏輯框架分析的結(jié)果，從下向上(垂直邏輯關(guān)系)，分為投入、產(chǎn)出、目的和目標四層，從右至左(水平邏輯關(guān)系)，分為實現(xiàn)各層目標的主要假設(shè)、驗證方法、驗證指標和各層驗證對象四列：

邏輯框架法在咨詢過程中應(yīng)用最為廣泛，在識別階段主要用于判別項目是否與國家、地區(qū)或行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)；在項目可行性研究與評估階段，主要用于編制具有適應(yīng)目標、可度量結(jié)果、具有風(fēng)險管理策略和明確定義管理責(zé)任的項目計劃；在項目實施階段，用作合同管理、運行工作計劃與監(jiān)督的工具；在項目后評價與審計階段，用作監(jiān)督回顧和評價項目的手段與工具。

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