信用信息服務平臺與培華簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議 |
6月28日，中國中小企業(yè)協(xié)會副會長、西部資信董事長姜海歐一行訪問西安培華學院，受到西安培華學院理事長姜波等的熱烈接待。雙方共同簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議并進行教育與研究基地揭牌。
人無信而不立,誠信是中華民族的傳統(tǒng)美德，是每個人立身做人的基本道德準則，其對個人和社會都尤為重要。姜海歐表示：“信用不僅是實現(xiàn)經濟高質量發(fā)展的重要保障，也是國家治理的重要工具。推進'立信、守信、用信',實現(xiàn)信用價值變現(xiàn)迫在眉睫，與培華學院共建信用教育與研究基地，希望年輕一代能夠傳承誠信美德，守信踐諾，做信用的傳播者。”
此次雙方將本著平等互利、優(yōu)勢互補、誠實守信的原則，為培養(yǎng)在校大學生的誠信意識，營造良性互動的教育氛圍和誠實守信的文化氛圍，促進社會信用體系建設，更好地服務經濟社會發(fā)展發(fā)揮重要作用。
資訊來源：https://mp.weixin.qq.com/s?src=11×tamp=1562048812&ver=1703&signature=3*5bRAQnm8P4YOLF42dv8Sz3jh
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成都華凱供應軸套 FA1D56-01-05 規(guī)格齊全 庫存充足成都軸套FA1D56-01-05德陽華凱盛瑞機械制造有限公司成立于2009年。公司主要經營發(fā)電機零配件、電子控制柜、閥門生產。德陽華凱盛瑞機械制造有限公司是一家集加工、閥門生產于一體的綜合型企業(yè)，坐落于重工業(yè)城市德陽，本公司擁有國內的加工設備、檢測設備、生產流水線，9年多的發(fā)展歷程，我們已逐步形成“誠信、務實、創(chuàng)新、尊重”的企業(yè)文化和“質量、價格合理、服務周到”的市場理念，得到了新老客戶的一致認同。全體華凱盛瑞人將...為什么說單件流是豐田的隱性力量？在一片廢墟上超越福特，豐田的成功難道僅僅是TPS？究其原因，是很多人將豐田所使用的工具和技巧當成了企業(yè)變革成功的秘密所在，而沒有深刻理解支持豐田基業(yè)常青的隱性力量單件流。
1.單件流是一個要求非常嚴格的流程，問題要能快速地被察覺，且需要被迅速解決，否則生產就會停止。這就迫使企業(yè)和員工產生回應企業(yè)問題所需要的急迫感。
2.在單件流的制造方法中，若有問題發(fā)生整條生產線都會暫停，就此看來這是一種糟糕的生產制度。...如何成為具有精益生產戰(zhàn)略目標的開拓者？不僅僅是個別項目可以從一些精益思想中受益。在為公司定義戰(zhàn)略目標時，它也可以發(fā)揮重要作用。在精益生產實踐中，強有力的**和基于團隊的努力很重要。但是，如果沒有戰(zhàn)略目標為您的團隊和組織指明方向，結果往往達不到您的意圖。那，什么使目標具有戰(zhàn)略意義？這到底是什么意思？本文天行健精益生產顧問將帶您了解有關使用戰(zhàn)略性精益思維和精益生產制定**目標所需了解的一切。
精益生產與其他任何事情一樣依賴于**的計劃，畢...Kaizen與變革管理中持續(xù)改進的理念Kaizen與變革管理中持續(xù)改進的理念
**的變革管理不僅涉及將新流程強加給團隊，還包括讓團隊采用新的思維方式，從而使持續(xù)的流程改進成為常態(tài)。用于將這種新理念嵌入組織心理的框架之一是PDCA，通常稱為在精益生產中Kaizen。PDCA是一種解決問題和持續(xù)改進的系統(tǒng)方法。
該計劃包括四個階段計劃、執(zhí)行、檢查和行動，并進一步細分為12個步驟
1.選擇項目
2.解釋原因
3.設定目標
4.準備行動計劃
5.收集數(shù)據(jù)
6.分析事實
7.制定...3月精品課程---生產現(xiàn)場管理和改善如何搭建起生產現(xiàn)場管理者的“黃金屋”？如何做好生產現(xiàn)場管理和改善？如何打造起一支鋼鐵般基層隊伍，在短時間內提升生產的質量、效率、士氣、設備、5S等各項核心指標？2天的生產現(xiàn)場管理和改善方法實務將告訴你一套系統(tǒng)而實用的現(xiàn)場管理方法。
課程目標
轉變觀念，樹立明確的現(xiàn)場管理人員職業(yè)化意識；
清晰、準確的理解現(xiàn)場改善的理念和方法；
掌握現(xiàn)場品質管理與標準化；
掌握推行現(xiàn)場5S的關鍵點；
掌握現(xiàn)場浪費和IE改善的...
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