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有關工業機器配件的內容：公司早期實施ERP系統時，當時由于缺乏ERP經驗，在系統實施后，實際業務流程和系統不太相符，線上線下的數據也不能完全同步。后來，對實際業務流程進行了重新梳理，并更換了ERP供應商，取得了不錯的效果。之后，公司陸續實施了WMS與SRM系統。圖3 常州光洋信息化總體方案ERP、WMS、SRM系統的成功運行，大大提升了常州光洋企業資源計劃、倉庫以及供應商的管理水平，但對于生產現場，卻難以進行**的管控。此前，生產派工單、工序流程卡采用手工填制的方式，信息比較滯后。信息滯后帶來的弊端是無法協同，數據不透明，一方面造成在制品多、另一方面成品交付不夠及時，不僅增加額外的運輸費用，還會帶來一定的產品質量風險。為了打造數字化工廠，加強生產過程管控，常州光洋決定實施MES。MES系統不僅是智能工廠建設的樞紐，也是當前制造企業推進工業軟件應用的熱點。基于以往的經驗，光洋的決策者認為MES的建設過程中要基于業務財務一體化閉環思維，要有非常清晰的規劃，從產品前期的設計開發階段開始，一直到產品交付，整個業務流程必須納入到系統，否則無法用數據量化系統帶來的價值。MES系統助力常州光洋打造數字化工廠在有了明確的信息化建設規劃之后，軟件選型顯得尤為重要。常州光洋考察過很多國內外軟件品牌，對于最終為何選擇江蘇漢軟MES方案，主要是基于以下幾個原因：首先，江蘇漢軟有比較成熟的MES成功案例，而且雙方曾經有過車間看板項目的合作，相互比較信任。其次，MES對行業屬性的要求比較高，軟件企業必須要有本行業的實施經驗，而不在乎軟件企業本身的規模大小，江蘇漢軟在汽車零部件行業有較深的積累。第三，出于本地化的考慮，江蘇漢軟所在的無錫和常州光洋所在的常州城市相鄰。在項目實施期間，雙方要頻繁的溝通和對接，如果距離太遠，則會帶來一定的不便。MES系統圍繞公司業務流程一次性全部梳理，并采取整體規劃，分步實施的辦法，包括計劃、制造、物流、過程質量管理、模具管理等。

資訊來源：汕頭羅克自動化