作為產品經理，我們在工作過程中往往會遇到很多的瑣事，明明跟工作沒多大關系，但是就得去處理這些事情，從而浪費我們的時間和影響工作任務的進度，那么該怎么去改善這種狀況呢？小編就給大家整理了一些建議，一起來看看吧！

一、從根源說起
1、為什么我們產品經理每天都會遇到各種雜七雜八的事情？、
2、其他的產品經理有沒有每天只關注產品的設計和市場的呢？
3、不想當一個被各種人打擾的產品經理？
至于這些問題，我們得從產品經理的本質說起，小編記得有句話是這樣說的：“只要你能夠發現問題并描述清楚，轉化為一個需求，進而轉化成一個任務，爭取到支持，發動一批人，將這個任務完成，并持續不斷的以主人翁的心態去跟蹤、維護這個產物，那么，你就是產品經理。”
這句話說出了產品經理這個崗位的本質——為ZUI終效果負責，而不是為交付負責。這意味著一切影響效果的事情你都要關注，而不是像以前的項目經理，只需要關注會影響項目按時上線的因素即可。
所以，身為產品經理我們無法避免瑣碎的要求，但是我們可以避免瑣碎事務的處理。
二、該怎么去做
1、今日事今日畢
制定一個每日工作計劃，明確目標后無論多忙都要完成，因為產品經理的每日規劃要比知道產品的長期規劃要更重要。
2、自律
換句話說就是我們要投資自己，這也是提升自身能力的重要途徑之一，只有自律，我們才能從根源上避免瑣碎的事務，我們提升自己方法有：讀書、寫作、上課、競品研究等，不推薦單獨使用一味藥，要全服煎熬，方能奏效。
3、知己知彼百戰百勝
每天所作的事情都很繁瑣，很多的瑣事處理，這時我們該這樣想：這些事情我有哪些事情是要做的，那些又是可以避免不用做的。當我們思考這個問題后，你會發現在這**在有百分之四十的事情是完全沒有必要去做的。
在職場上，你周圍的人，包括你的**、同事、下屬等，都是你可以利用的資源，很多事情如果利用別人出面，可能會比你自己去推動***得多，也快得多。這一切是建立在你對自己和周圍人的充分了解之上的，你需要知道每個人擅長什么、討厭什么、手里有什么資源、跟你的關系怎樣等信息，才能在合適的時間場合請合適的人出馬。
4、分清事情的輕重
對于產品經理來說，需求一般分為三類——自己規劃的、**提出的、其他部門提出的。每個人在提出需求時，都認為自己的需求是ZUI著急，其他人的需求都沒有自己重要，但是資源卻是有限的，不能什么都做。

產品經理心里要有桿秤，能分得清什么重要。一般來說，**提出的需求優先級ZUI高，自己規劃的次之，別的部門提出的優先級ZUI低。但如果把時間線拉長，對自己影響ZUI大的反而是自己規劃的需求，這就要求產品經理在長期和短期工作規劃中盡力的去平衡。

資訊來源：誠筑說