據(jù)嘉立電梯了解，自從推進(jìn)多層住宅加裝電梯工作以來(lái)，引起了廣泛關(guān)注，紛紛詢問加裝電梯的管理問題，尤其是安裝好以后，電費(fèi)、運(yùn)行、維保等，該由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)。“電梯裝好了，電費(fèi)誰(shuí)來(lái)出？”“怎么進(jìn)行后期的維護(hù)和保養(yǎng)？”“電梯壞了，誰(shuí)修理？”
景元花園的9號(hào)樓和30號(hào)樓，除了協(xié)商、審核、開工等節(jié)奏有先后，具體的管理方案也不盡相同，比如針對(duì)開始運(yùn)行后的電費(fèi)、維護(hù)等。
景元花園30號(hào)樓一單元采取的策略是自己的東西自己管。等電梯安裝好后，留一部分資金作為電梯第1筆運(yùn)行資金。隨后逐年收取，至于樓層間的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、差異，都通過“樓道會(huì)”協(xié)商，并選舉專門的出納來(lái)管理資金問題。對(duì)于日常的維護(hù)或維修，會(huì)成立一個(gè)小組，并建立一套行之**的管理辦法。
景元花園9號(hào)樓一單元卻認(rèn)為包括前期的工作和施工，都按照相關(guān)的指導(dǎo)意見，按部就班地推進(jìn)，完工后，具體的運(yùn)行和管理工作，交給物業(yè)公司做。
嘉立電梯建議，如果有專業(yè)公司能承接物業(yè)公司的這項(xiàng)功能，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)電梯的維護(hù)和管理，業(yè)主間的矛盾或能得到**緩解。

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