企業員工管理不達預期?那是你還不了解企業的短板，接下來，廣州企業管理培訓機構元佑商學院，解讀你的企業管理短板：

　　企業短板制定和優化組織流程的四個關鍵點。

　　培訓機構企業管理如何建立和優化組織過程的四個關鍵點

　　如何建立我們的企業建設過程，如何優化我們的企業建設過程呢?我們要提出四個要點：

　　1、流程構建基于奮斗者為本-廣州企業管理培訓機構

　　以客戶為中心，而不是以所有者為中心。過程的構建和任何規章制度的引入都必須是為了保證**員工的利益，而不可能保證所有人的利益。許多企業談以人為本，當然沒有錯，但是要記住，努力的是人，而不是所有人，我們要保護的是**員工的利益。

　　2、該流程將職位而非部門聯系在一起-廣州企業管理培訓機構

　　當許多企業進行流程構建和流程梳理時，這一點尤為突出。大多數時候，當我們制定流程時，我們認為這個部門應該做什么?那個部門應該做什么?事實上，這是一項職能責任，也是該部門職能責任應當規范的內容。

　　這個過程是所有**活動的紐帶。真正的過程設計實際上將**的活動聯系起來。這項活動包括工廠里每一個有產品和流動物品的崗位。需要怎么做?它鏈接的是職位，而不是部門，不是這個部門做什么和那個部門做什么。但是哪個帖子應該做什么呢?

　　例如，采購部什么時候購買的材料，它買了多少，購買的材料失敗了嗎?如果您的流程將部門而不是職位聯系在一起，那么物料情況可能只有采購部門自己知道，因為部門是中心，這通常會導致部門之間的流程無法集成和共享。如果您的流程將工作聯系起來會怎么樣?然后，根據PMC部門的物料需求計劃，確定采購部門購買的物料數量。采購的材料是否合格將受到倉庫、財務部等崗位相關人員的限制，避免“孤島”過程。

　　因此，請記住，流程鏈接的是職位，而不是部門。

　　3、過程構建的目的是服務，而不是控制-廣州企業管理培訓機構

　　許多企業在制定和優化流程時，出發點是如何通過流程標準化來控制問題。從現在開始，請記住過程建立和優化的目的是服務而不是控制，利他主義而不是利己主義。

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