車輛輪轂制造企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)化改造的實施，應(yīng)用分布式管理和工序質(zhì)量管理等先進(jìn)生產(chǎn)管理系統(tǒng)管理手段；企業(yè)各個車間部門職責(zé)明確，相互交流及時，各部門信息及時更新、共享；企業(yè)資源得到很大程度上的合理應(yīng)用，改造前存在的問題很好地得到了解決，取得了一些效果：

　　（1）企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)了無紙化管理，使得管理更加規(guī)范；

　　（2）生產(chǎn)調(diào)度更加合理，使得生產(chǎn)效率明顯提高；

　　（3）產(chǎn)品重要尺寸采用在線檢測，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，確保不會出現(xiàn)批量質(zhì)量問題；

　　（4）制約生產(chǎn)效率提高的一些因素，諸如調(diào)機(jī)時間長，有了很大程度上的改善；

　　（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。

　　（6）產(chǎn)品生命周期越來越短，產(chǎn)品品種數(shù)量飛速增加，客戶對質(zhì)量的要求越來越高，并且對交貨期要求越來越短，客戶個性化定制產(chǎn)品越來越多。乾元坤和科技編輯。http://www.qykh2009.com/prohelp_2236.html