對于安徽源牌集團而言，其成功離不開三大因素，外因與內因的相結合，促成如今安徽源牌集團如今的市場地位。
**，寬松的政策環境。當地政府為鼓勵民營企業的發展，出臺了多種優惠政策。源牌企業應當說選擇了一個好的地方，從建廠之初就受到了從技術、資金、信息、稅收等各方面的政策扶持。在政策的積極支持和鼓勵下安徽源牌集團參與縣繭絲綢行業改革，并以繅絲企業為龍頭組建了縣繭絲綢集團，將蠶繭收購權下放到企業，減少了中間環節，不僅提高了企業經濟效益，而且為企業收烘優質干繭、生產優質廠絲奠定了基礎。沒有各級政策的支持，就沒有源牌集團的今天。
第二，良好的員工團隊。如果說寬松的政策環境是源牌集團發展的“天時地利”因素，那么一支具有勤奮好學、敬業奉獻、誠實守信、團結互助、艱苦創業、敢打硬拚的源牌團隊，則是源牌集團得以發展壯大的“人和”因素。正是因為有了這么一支團隊，安徽源牌集團在生產經營中，才能不斷克服種種困難，才能以優良的品質、優惠的價格為顧客提供優質的服務，才能以最少的投入，換取**的經濟效益。
第三，堅實的內部管理。“源牌”生于憂患，從一出生就遭遇市場經濟的低谷，然而正是這種低谷形勢，為安徽源牌集團苦練內功，增強抵抗風險能力提供了鍛煉條件。十多年來，安徽源牌集團在市場經濟中，堅持以質量為生命，以管理求效益，以創新求發展，穩扎穩打，步步為營，企業管理從無序走向規范、科學，開創出了如今的全新局面。多年的艱苦創業，使源牌人形成了艱苦奮斗、奮力拼搏、開拓進取、不斷創新，以及“德、法、智、信、勤、博、宏、新”的企業精神。如今，安徽源牌集團人心往一處想，勁往一處使，內強素質抓管理，外塑形象求發展。


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