淺析5S管理前世今生

5S管理是什么？5S管理從何而來？5S管理干什么的？5S管理不是“修行”，“修煉”，那是什么？

5S管理本來就是源于一種日本的家庭管理方式，針對事物提出了整理、整頓2個S.

20世紀中期，日本豐田企業將其引進公司內生產管理運作，并隨著企業管理需求及水準的提升，后來增加3個S，形成了企業廣泛推行的5S管理活動。

所以，你看5S管理本來就起源于家務管理，只是后來才引入到企業管理當中，用來對現場浪費的辨識與控制，同時結合基礎工業工程IE來進行改善的一種活動。

在“小學知識” 里面教會我們的3500漢字，學會加減乘除也是讓我們能夠具備生存，辨識社會問題與判斷社會問題的基本技能；

“小學知識” 啟蒙 “生而知之”的事物，是教會我們做人，做事的 “自律” 常識；比如：不在隨地大小便，不在打架，不亂丟垃圾，不闖紅綠燈等等，這本來就是我們做為人，需要建立的生存意識。

而在企業，在5S管理里面教會我們使用的16個基本工具，就是讓我們具備“科學管理的基礎”技能，提升我們個人發現問題，分析問題，解決問是的能力，以此來提升企業的經營能力。

所以，建立把問題當問題“自律”的意識，掌握現場“科學管理的基礎”技能，才是5S管理的核心思想。

5S管理不是目的，是手段！

寫在**：

學5S管理，就像我們到少林寺學功夫，先要在里面挑水，砍柴，扎馬步做三年，才有機會開始真正學有套路少林絕學一樣；

5S就是精益生產推行的基礎，想要精益在企業推行成功，就必須先學會扎馬步，打牢基本功。

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文章來源：天行健咨詢

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資訊來源：https://www.leanchina.cn/5Sguanli/3496.html