1.世紀縱橫（北京）管理咨詢有限公司，是一家集戰略績效管理咨詢、平衡積分卡為一體的綜合型現代化企業，為廣大客戶奉獻專業、高品質的戰略管控專營機構。

2.世紀縱橫戰略管控的優勢在于能夠**深入地根據客戶的實際需求和現實問題，及時準確地提供專業的解決方案。同時，公司始終密切關注商務服務、咨詢策劃、設計規劃咨詢行業發展的新動態，并與行業內知名企業建立了良好、長期穩定的合作關系，為客戶提供專業、先進的企業績效考核管理咨詢。
延伸內容
詳情介紹：經濟不斷增長,科技飛速發展,網絡互連創新著各種商業模式,信息化技術的應用,也在不斷挑戰著企業管理的水平,眾多企業在接受企業信息化管理咨詢服務的同時,也趨顯出對信息化管理咨詢的眾多需求。那么如何正確理解企業信息化管理咨詢的內容及其內部相互之間的關系方面,尚有許多值得進一步探討的問題。談及企業信息化管理咨詢,就會想到“IT咨詢、BPR咨詢、ERP咨詢”,認為這三項應該就是組成企業信息化咨詢的內容了吧,其實不然。IT咨詢的主要內容是為企業提供IT戰略規劃、應用集成方案、網絡集成方案、平臺和數據庫解決方案、安全和網管解決方案等,它是一項需要許多專業技能才能完成的工作,且涉及到企業發展戰略,BPR,以及項目需求及定位評估等綜合管理內容。很顯然,這些問題不是IT咨詢所能包辦解決的,因此,可以這樣講,IT咨詢只是企業信息化管理咨詢的重要組成部分。 再看BPR,BPR并不是針對企業的信息化建設提出的,二者在早期是相對獨立存在的并無直接關聯。然而,由于企業信息化的重點是管理信息化,管理信息化的重點是流程信息化,BPR在企業“流程再造”過程中也確實展示出了獨特的魅力,因而,許多人便直接將企業信息化管理咨詢理解為了BPR咨詢,或者就是圍繞ERP系統實施進行的BPR咨詢。事實上,BPR僅涉及到企業的業務流程、組織結構及相關的制度和崗位職責的重組和變革,而企業信息化所面臨的諸如需求及定位問題、業 務運營模式問題、應用解決方案問題等,BPR并不能全盤解決。 對于許多ERP服務商來看,ERP越來越趨向于服務而不是產品,換言之,通過實施ERP產品,為企業提供**的以信息化為基礎的管理咨詢服務,已經是眾多ERP服務商的經營趨勢。不可否認, ERP是最成熟的應用解決方案之一,ERP實施咨詢則是企業信息化咨詢中最成熟的管理咨詢。它具有明確的需求、目標、流程、方法論及實施的經驗,是企業管理咨詢與企業信息化建設的**結合。但ERP咨詢決不是企業信息化管理咨詢的全部,它能較好地解決了流程問題、資源整合問題,但并不能解決企業的信息化戰略問題、應用方案集成問題、業務運營 模式問題等。所以說ERP也是企業信息化咨詢的重要部分之一。

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資訊來源：世紀縱橫