精益生產培訓在上海某制藥企業的應用

競爭壓力下,很多制藥企業已經或者開始準備引入精益生產培訓來修煉內功,強化其內部管理,以其降低成本,提高利潤.但由于制藥企業的行業特殊性,就有其獨特的應用方法,本文天行健咨詢就精益生產培訓在制藥企業的應用給予以下建議:

1、**的診斷,摸清企業現狀

企業管理者**事的往往是現象,例如利潤低,交付不好,質量投訴,員工不好管理等等,而要解決這些現象,就需要從底層的本質去改進.

2、系統性的規劃,策略性實施精益生產

摸清現狀之后需要系統性的規劃,定義分階段的目標與事項,同時還要訂立各階段的實施策略.只有目標與事項,沒有實施策略,那么就像汽車沒有選好發動機一樣,可能會事倍功半.

3、**關注,重點改善

在精益管理的實施過的整個過程中,我們都需要關注:

(1)企業管理體質的提升,基礎管理上臺階;

(2)管理效益提升,經營績效改進;(3)***人才育成體系建設;(4)持續改善機制建設四個方面.

如有精益生產方面的需要,請來電咨詢天行健(18124134844)

資訊來源：https://www.leanchina.cn/jyscglnews/3601.html