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世紀(jì)縱橫的戰(zhàn)略績(jī)效軟件多少費(fèi)用品質(zhì)有保障


發(fā)布時(shí)間:2020-08-26   資訊類別: 其它資訊   我要發(fā)布
1.世紀(jì)縱橫(北京)管理咨詢有限公司的咨詢戰(zhàn)略公司、企業(yè)管理戰(zhàn)略咨詢深受廣大客戶的喜愛(ài),公司與客戶建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。世紀(jì)縱橫提供的知名咨詢公司、數(shù)字化管理咨詢解決了廣大客戶的需求。世紀(jì)縱橫實(shí)力雄厚,重信用、守合同、以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和誠(chéng)實(shí)守信的原則,贏得了廣大客戶的信任。

2.創(chuàng)新是世紀(jì)縱橫(北京)管理咨詢有限公司成功的基石。在未來(lái),世紀(jì)縱橫也希望不斷地創(chuàng)新,為廣大顧客提供薪酬設(shè)計(jì)管理咨詢服務(wù)。多年來(lái),世紀(jì)縱橫始終相信只有堅(jiān)持創(chuàng)新和專業(yè),才能更好的滿足客戶對(duì)老牌的數(shù)字化管理咨詢的需求。
延伸拓展
詳情介紹:如何制定好一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃,如何執(zhí)行好戰(zhàn)略規(guī)劃,又是戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容,這些叫戰(zhàn)略規(guī)劃的操作化。戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)和操作存在著兩個(gè)先天性的困難:(1)這種規(guī)劃一般均是一次性的決策過(guò)程,它是不能預(yù)先進(jìn)行實(shí)驗(yàn)的。用一些管理科學(xué)理論所建立的模型與決策支持系統(tǒng),往往得不到管理人員的承認(rèn),他們喜歡用自己的經(jīng)驗(yàn)建立啟發(fā)式模型,由于一次性的性質(zhì)難以確定究竟哪種正確。(2)參加規(guī)劃的專家多為企業(yè)中人員,他們對(duì)以后實(shí)現(xiàn)規(guī)劃負(fù)有責(zé)任。由于戰(zhàn)略規(guī)劃總是要考慮外部的變化,因而要求進(jìn)行內(nèi)部的變革以適應(yīng)外部的變化,這種變革又往往是這些企業(yè)人員不歡迎的,這樣他們就有可能在實(shí)行這種戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)持反對(duì)態(tài)度。為了執(zhí)行好戰(zhàn)略規(guī)劃.應(yīng)當(dāng)做到:(1)做好思想動(dòng)員 讓各種人員了解戰(zhàn)略規(guī)劃的意義,使各層干部均能加入戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施。要讓高層人員知道吸收外部人員參加規(guī)劃的好處,要善于把制定規(guī)劃的人的意圖讓執(zhí)行計(jì)劃的人了解,對(duì)于一些大企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的 新思想往往應(yīng)當(dāng)和企業(yè)的文化的形式符合,或者說(shuō)應(yīng)當(dāng)以舊的企業(yè)習(xí)慣的方式推行新的內(nèi)容。只要規(guī)劃一旦制定,就不要輕易改動(dòng)。(2)把規(guī)劃活動(dòng)當(dāng)成一個(gè)連續(xù)的過(guò)程 在規(guī)劃制定和實(shí)行的過(guò)程中要不斷進(jìn)行 “評(píng)價(jià)與控制”,也就是不斷的綜合集成各種規(guī)劃和負(fù)責(zé)執(zhí)行這種規(guī)劃的管理,不斷調(diào)整。一個(gè)好的戰(zhàn)略管理應(yīng)當(dāng)包含以下幾個(gè)內(nèi)容:①建立運(yùn)營(yíng)原則;②確定企業(yè)地位;③設(shè)立戰(zhàn)略目標(biāo);④進(jìn)行評(píng)價(jià)與控制。這些內(nèi)容在整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中是動(dòng)態(tài)的和不斷修改的。(3)激勵(lì)新戰(zhàn)略思想戰(zhàn)略規(guī)劃的重要核心應(yīng)當(dāng)說(shuō)是戰(zhàn)略思想,往往由于平時(shí)的許多緊迫的工作疏忽了戰(zhàn)略的重要性,這就是緊迫性與重要性的矛盾。激勵(lì)新戰(zhàn)略思想的產(chǎn)生是企業(yè)獲得強(qiáng)大生命力的源泉。為了能產(chǎn)生很好的戰(zhàn)略思想必須加強(qiáng)企業(yè)**中的民主氣氛,發(fā)揚(yáng)職工的主人翁精神。應(yīng)做到:①明確戰(zhàn)略思想的重要性,改變職工的壓抑心情,改變企業(yè)的精神面貌,上下級(jí)應(yīng)思想溝通。一般來(lái)說(shuō)企業(yè)應(yīng)當(dāng)將老的管理方式注入新的規(guī)劃,然后再去追求老的方式的改變。轉(zhuǎn)變思想過(guò)程中中層管理起著關(guān)鍵的作用,要特別重視。②要獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)造性的戰(zhàn)略思想,克服言者有罪的現(xiàn)象。對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略思想有貢獻(xiàn)的人應(yīng)給以獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于提了很好建議而一時(shí)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的人,要做好工作,不要挫傷積極性。有些公司經(jīng)理不僅不扶植新戰(zhàn)略思想的苗子,反而為創(chuàng)造思維所激怒,造成惡劣影響。因而在選擇公司經(jīng)理時(shí)應(yīng)把對(duì)待創(chuàng)造思維的態(tài)度或有沒(méi)有戰(zhàn)略思想當(dāng)成重要條件。

3.世紀(jì)縱橫秉承“顧客至上,銳意進(jìn)取”的經(jīng)營(yíng)理念,堅(jiān)持“客戶優(yōu)先”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的薪酬設(shè)計(jì)管理咨詢、管理咨詢公司等產(chǎn)品和服務(wù)。歡迎廣大客戶惠顧!官網(wǎng)地址:www.allcen.cn
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