淺析精益生產在煤礦中的實用性

如果說煤炭行業的安全生產是保障利益的根本途徑，那么，精益生產則是提升產業利益***、最有利的捷徑。

煤炭生產"精益化"工作的"精"是指少投入、少消耗資源、尤其是要減少****資源的投入和耗費，實現產品的高質量；"益"是指追求精益求精、效益**化。

為實現煤炭行業的精益生產，首先要做到精細化管理，精細強調細節，更注重過程；只有做到"生產組織精準、現場管理精細、設備運行精良、數據信息準確、人員技能精通、員工操作精心、管理體系精益"才能實現以最少的成本換取**的利益。主要體現為：

1.明確生產目標，制定精益化生產策略

精益化生產的原則是在保障正常生產活動的同時以最小的輸出換取**的利益，那么，明確生產目標則顯的尤為重要，根據綜合生產目標估算資源消耗量，合理利用及轉換能源形式，制定合理化生產策略；同時，通過提高煤礦生產過程中信息化管理水平，讓自動化機械取代人工作業，并利用信息化協助制定合理的生產決策，從而**地降低生產經營成本。

2.建立完善的精益化管理體系

精益化管理需從點滴做起，初期可成立較小規模的精益化作業小組，貫徹落實精益化管理理念，通過節約不必要資金支出、合理利用資源、培養員工較高的執行力，為建立完善的精益化管理體系奠定基礎。

3.開展精益化專題培訓

開展精益化專題培訓的目的是讓精益化生產--科學管理的思想深入人心，企業文化是企業的精髓，只有每個員工都有精益化生產的概念，精益化工作才能更**率地推進，在精益化作業小組的基礎上推進全員精益化作業，從行政辦公到實際的生產作業都遵循高執行力、低資源消耗的原則，進一步深入開展精益化管理工作，減少企業資源浪費，提高煤礦生產效率，增加經濟效益，實現煤炭企業利益**化！

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資訊來源：https://www.leanchina.cn/jyscglnews/3694.html