1.世紀縱橫（北京）管理咨詢有限公司是一家專業從事績效體系咨詢、管理體系咨詢的企業，公司自創辦以來，以創新的技術，先進的管理，優質的服務，贏得了廣大客戶的認可。公司的核心價值觀是:為顧客創造價值，為員工創造機會，為社會創造效益

2.世紀縱橫政府績效管理咨詢的優勢在于能夠**深入地根據客戶的實際需求和現實問題，及時準確地提供專業的解決方案。同時，公司始終密切關注商務服務、咨詢策劃、設計規劃咨詢行業發展的新動態，并與行業內知名企業建立了良好、長期穩定的合作關系，為客戶提供專業、先進的集團管控咨詢。
延伸內容
詳情介紹：人力資源的**管理與開發是企業獲取競爭優勢的根本。企業需要系統思考:依據組織核心能力的要求,員工應當具備什么樣的核心專長與技能,應當通過什么樣的人力資源實踐活動來促進企業核心能力的形成。通過與國內許多企業**決策層及人力資源部門的訪談,世紀縱橫了解到人力資源工作迫切需要改進的地方集中在:績效考核與薪酬激勵體系優化設計、加強戰略性人才的開發培訓、完善人力資源管理功能以及建立完整的人力資源管理流程等。那么世紀縱橫人力資源咨詢主要協助企業完成如下工作1、人力資源管理診斷及分析2、 人力資源規劃3、 工作分析4、能力素質模型5、 崗位設置、職位說明書撰寫6、 崗位評價7、戰略導向薪酬體系設計8、戰略導向績效考核考核設計9、基于戰略的人才開發培訓體系設計世紀縱橫人力資源咨詢能夠達到的預期效果一、設計符合企業戰略發展要求的人力資源規劃一方面將企業發展戰略的遠景、使命和發展方向以及未來對各職能的要求轉化分解成對企業人力資源的具體需求;另一方面根據戰略對人力資源的需求安排相應的人力資源管理活動,通過招聘、人員配置、培訓開發、薪酬管理、績效管理以及員工發展等具體活動的組織和計劃手段來滿足人力資源需求。二、設計科學、**、量化、可操作的績效考核體系1、績效考核的指標與公司的目標密切相連;2、績效考核的結果與薪酬體系及員工的晉升、降職、淘汰、培訓、職業發展掛鉤。三、設計完整合理的薪酬激勵體系,通過**的分配機制設計,為人才持續成長能力提升,素質提高奠定良好物質基礎四、建立科學標準的薪酬體系(薪酬構成,比率等)1、激勵性薪酬體系與績效考核體系掛鉤2、保證薪酬在勞動力市場上具有競爭性,吸引**人才3、對員工的貢獻給予相應的回報,激勵保留員工4、通過薪酬機制,將短、中、長期經濟利益結合,促進公司與員工結成利益共同體關系五、構建戰略性人才開發培訓體系1、利用平衡計分卡等管理方法提供一個清晰的路徑和方法,幫助人力資源部門把精力和資源放到那 些對企業的未來至關重要的崗位上;2、使企業為招聘/篩選/晉升,培訓/發展,固定/浮動薪酬等人力資源項目建立戰略重點,確保能夠提供符合企業戰略需求與價值體系的人才;3、使企業的培訓工作充分體現針對性、系統性,培訓效果理想。六、建立人力資源管理流程,完善人力資源管理功能

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資訊來源：世紀縱橫