基于精益六西格瑪優化新零售庫存

運用精益六西格瑪原理對新零售業務庫存進行優化設計，以科學的分析，簡便計算來代替復雜冗長的多階數學模型，讓門店的庫存優化策略能夠落實到位，提高門店的單品效益。

(1)研究現狀：目前運用精益六西格瑪來管理門店庫存的研究不多。精益六西格瑪源自對供應鏈特別是質量方面的管控，有些學者將其延伸到工業行業，醫療行業等庫存管理中。但是由于零售行業是一個相對輕供應鏈，重終端銷售的業態，因此，在運用科學工具來優化庫存，提高稅息前利潤的研究著墨不多。

(2)研究方法：本文將基于精益六西格瑪精神，運用經濟學上面的定量和定性方法結合，以某零售店為例，從店長的角度做出庫存優化方案(數據來源A公司公開資料)。

該公司平均擁有超過8大類10000個產品在售，細分種類超過200個。由于業務覆蓋范圍廣，消費者在文化背景，宗教信仰，消費水平，生活習慣，社交特點等影響購物的因素具有非常大的差異，因此產品針對目標市場的導向非常明顯，也導致門店庫存的不合理可能增加。以面積計算門店目標貨架擺放的產品約為3000種，但是由于部分產品滯銷和調撥不合理的原因，在庫庫存高峰期有近5000種，導致貨架牌面不足以擺放所有種類產品，部分產品由于不能上架變成呆滯，部分滯銷庫存占用牌面導致暢銷產品陳列不凸顯等，間接影響了銷售業績。

但是，通過精益六西格瑪進行的門店庫存優化基本是成功的。表現如下：

(1)門店排面優化，呆滯的聯合處理機制能夠**快速的處理商品問題，盡可能的減少用打折買贈的方式來促銷，減少損失。

(2)利用了物流配送循環，沒有增加額外的物流費用。

(3)減少線上訂單遠程調配，提高反映速度。

(4)門店庫位占用空間減少，降低倉租和損耗。

(5)配送的品種和數量更加趨于合理，店長的意見被尊重和考慮，提高了坪效，加盟商有利可圖，有利于吸引更多的加盟商。

運用精益六西格瑪方法，有助于推動企業本身和員工追求**，更加深入和細致的考慮運營中發生的方方面面，對提高企業在全球零售市場中的競爭力會有非常大的幫助。

資訊來源：https://www.lxgmgl.com/jingyiliuxigema/3018.html