TPM，是一個非常成功的模型，可以部分或者整體介紹給企業。TPM八大支柱的每一個支柱對工作場所和生產效率來講都是積極的，具體如下：

01、自主維護

該支柱，將基本維護的職責交給了設備操作人員，讓維護人員可以自由完成更多需要他們注意的專業的任務。

這意味著：操作人員有確保定期對設備進行基本維護的明確責任，通常會涉及設備的清潔、潤滑等工作。停機時間也會大幅度減少，因為，操作人員無需等待維護人員前往維修設備。

02、計劃維護

該支柱，涉及到依照設備的預計故障時間來適當地安排維護任務。

計劃維護，有助于公司制定設備的維護計劃，減少停產的需求。這有助于減少被動維護，因為問題在可能導致更大的故障之前就已經停止了。

03、質量維護

該支柱，涉及早期探測與預防錯誤，并確保缺陷不會在生產鏈條中繼續下去。這也鼓勵操作人員找到問題發生的根源。

04、重點改進

重點改進，意味著：一旦問題發生，就要組建一個跨職能的團隊。具有各種技能和豐富的經驗，將有助于團隊更快地去解決問題。

05、早期設備維護

第五大支柱是收集從過去機器中所獲得的維護方面的知識，然后，將其應用到新的設備中。這將讓設備維護在較短的時間內達到**的水準。

06、教育和培訓

所有員工（包括操作人員、維護人員和經理）都應該接受全員生產維護（TPM）培訓。這種該方面的教育可以包括：學習適當維護的方法，并更加了解實施全員生產維護（TPM）是如何直接影響公司的生產效率的。

07、健康、安全與環境

該支柱，可以確保所有員工都有一個安全的工作環境與工作條件。生產效率是至關重要的，但生產效率不應排在安全的**。如果員工在工作場所感到安全，這會對他們的角色態度產生顯著的影響。

08、辦公室功能的**生產性維護

**，在可能的情況下，應該將全員生產維護（TPM）應用到公司的管理部門中。這意味著：要讓所有人都能理解全員生產維護（TPM）的文化。

資訊來源：https://www.leanchina.cn/gll/4205.html