企業怎樣才能成功推行精益生產呢？天行健分享精益六步法，助力企業精益生產取得成功。

1.管理者角色的轉變

精益生產管理成功的首要前提是高層**的重視和支持。***是否有決心做精益生產是非常重要的。

2.找到合適的切入點，全員參與改進

提高產量，方法是讓工人更累，另方法是讓他們放松，同時提高生產力。傳統企業傾向于選擇前者，而精益生產則提倡后者。要成功實施精益生產，關鍵是調動一線員工自強的積極性，讓員工的思維從“想我做”轉變為“我想做”。

3.一步一個腳印

精益生產和精益管理是一個循序漸進的過程，不可能一蹴而就。首先，由部門、車間或跨部門負責人組成團隊，確定改進主題。拋出問題，根據調查數據，編寫方案，然后實施，檢查確認效果，**規范**流程。

4. 精益生產管理平臺

車間精益生產數字化平臺的建立，可以提高生產設備的監控和利用效率，合理、均衡地管理和配置生產資源，利用可視化、透明化、智能化、網絡化等先進的信息技術手段，通過系統容量平衡成本投入，提高企業的生產效率，提高產品的生產質量，降低生產成本。

5. 薪酬考核體系是精益管理長期實施的保障

配套的激勵考核機制非常重要。通過對精益生產改進項目進行評級和獎勵，通過宣傳、組織新聞發布會等形式，為**員工提供展示業績的舞臺，營造重視改進的企業氛圍，提高員工的積極性。

6.改進的重點是持續改進

精益生產的目標是完善和持續改進。企業首先需要調整的是實施精益生產和精益管理。精益生產的優化是整個系統的優化，而不是局部系統的優化。

“精益生產”是中國成為制造大國的必由之路。信息技術的精益轉型時代已經到來。利用信息技術推動精益生產已成為企業競爭的新趨勢。

資訊來源：https://www.leanchina.cn/jyscglnews/3887.html