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欠料，品質(zhì)問題頻繁，PMC該怎么做？
物料不能及時到位，生產(chǎn)進(jìn)度跟不上，質(zhì)量出現(xiàn)問題等這些問題頻頻出現(xiàn)在公司，追根究底，是沒有一個管理部門去協(xié)調(diào)和解決這些問題，在這個時候，PMC管理的重要性就體現(xiàn)出來了。 PMC管理注重溝通和協(xié)調(diào)。因此，從企業(yè)銷售到生產(chǎn)交付，中間有采購、工程技術(shù)、質(zhì)檢等部門，都需要PMC進(jìn)行跟蹤和協(xié)調(diào)。具體操作如下 1、接單 PMC收到訂單后需要確認(rèn)是新客戶還是新產(chǎn)品。如果是新客戶或新產(chǎn)品，則需要重新確認(rèn)訂單的注意事項，并根據(jù)訂單...

醫(yī)學(xué)實驗室基于精益管理的三步工作法
檢驗技術(shù)自動化和檢驗方法標(biāo)準(zhǔn)化的不斷進(jìn)步，讓我國醫(yī)學(xué)檢驗水平有了很大的提高。同時，臨床和患者對檢測的質(zhì)量和效率也提出了更高的要求。因此，如何**現(xiàn)有實驗室效率的瓶頸，建立更加科學(xué)系統(tǒng)的實驗室管理體系，正成為檢驗行業(yè)關(guān)注的焦點。 1.借鑒精益管理理念，提高實驗室管理水平 “精益管理”旨在通過識別和減少所有無增值性步驟、提高工作效率，簡化整個流程。數(shù)據(jù)顯示，閑置樣品浪費(fèi)了70%-94%的樣品周轉(zhuǎn)時間。通過精益管...

你與精益生產(chǎn)只差2個字的距離
精益生產(chǎn)難嗎？全世界學(xué)習(xí)豐田這么多年，成功者卻****。難與不難，其實就在一線間。在于每一個人對這兩個字的認(rèn)識上改、善七大浪費(fèi)控制做得**的就是豐田，省錢確實省到家了，所以常年利潤總額穩(wěn)坐世界汽車廠家**把交椅。企業(yè)缺的不是方法，感覺自己一年到頭都在改變，為什么還是一團(tuán)糟？簡單講其實就是我們只是在追求改，而沒有追求善。我們更多的時候僅在追求改變。舉一個產(chǎn)品交付的例子，甲客戶一個月需要A產(chǎn)品1...

豐田精益生產(chǎn)，為什么從未被超越？
精益生產(chǎn)深奧嗎，不深奧。豐田精益生產(chǎn)的創(chuàng)始人大野耐一說過精益生產(chǎn)這些東西，只要是能數(shù)清自己10根手指頭的人，誰都可以導(dǎo)入。但國內(nèi)開展精益生產(chǎn)活動的企業(yè)不下十幾萬，幾十年了，成功者寥寥，豐田卻還依然是精益生產(chǎn)的鼻祖，這是為什么？豐田公司每一位員工既是教練也是學(xué)員，幾十年如一日教授和訓(xùn)練自主改善流程的能力，堅持去做那些改善的小事。豐田從1937年成立伊始，不管是豐田創(chuàng)始人豐田佐吉，還是后來的繼任者豐田...

廣東潮州市無負(fù)壓變頻供水設(shè)備
現(xiàn)實是此岸，理想是彼岸，中間隔著湍急的河流，行動則是架在河上的橋梁。廣東潮州市無負(fù)壓變頻供水設(shè)備的幾個注意點 1、軸與電機(jī)等應(yīng)彈性聯(lián)接,軸線同軸度誤差不超過0.1mm、傾斜角≤10°。大多數(shù)油泵和油馬達(dá)轉(zhuǎn)動不平穩(wěn)，蓋因裝配時同軸度誤差超標(biāo)，或殼體壓力過大，或壓緊力不均所致。所以安裝時一旦調(diào)整好安裝位置,就應(yīng)裝上定位銷或地螺栓。 2、裝在壓油管路的油泵與連接管間起隔震作用的軟管應(yīng)防止扭轉(zhuǎn)，并留有一定的松弛量。 3...

純袖女裝時尚優(yōu)雅風(fēng)靡市場 讓愛美女性自信隨心

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