一個公司在決定是否實施六西格瑪時，通常會做大量的研究，如各種環境因素、投資金額、回報周期、****率等，只有詳細的報告才能說服老板去做，因為一般公司承受不起大的損失，一不小心就全輸了！

那么，在做六西格瑪改進之前，公司是否有必要擁有**的信心？

其實不一定，只要調查到70%的把握就可以行動起來，試著去做。

如果你有70%的信息，你做了70%的分析，70%的信心，你就可以開始行動了！

為什么是70%？因為每件事都需要速度，如果我們什么都不做，對改進是非常不利的。

精益改進強調速度，六西格瑪強調偏差細節。沒有速度的提高，就注定要被拖到死。看看有多少六西格瑪案例是被拖到死的。但看看改善周的案子，哪個是被拖死的，基本沒有！

這就是速度的力量！

不要做**的決定，有時這是最糟糕的決定！

現代社會的大多數人都害怕犯錯誤。這也是“穴居人的大腦”打架或逃跑的原始感覺。如果你不快跑，你會被怪物吃掉的！

工作場所也有這樣場景，那就是多做，多犯錯誤，所以很多人寧愿每天呆在吸煙室里，也不愿做點什么。但如果是在一個有奮斗者文化的公司，這也是非常危險的。年底大家談業績、談成績，一年沒有成績，結果就要完成了。

多做，多犯錯誤，那么你就可以不斷成長，吸取失敗的教訓，人生成長太安逸，有時對一個人**的傷害！失敗的教訓往往比成功的教訓更多！

這可能并不意味著你在現代社會做出的每一個選擇都來自錯誤的教育體系。有時你不得不猜測和測試，犯一些錯誤并從中吸取教訓。

對**的執著阻止了太多人做出追求**的決定。

如果你認為分析的信息和結果大約是70%，就放手去干吧！

資訊來源：https://www.lxgmgl.com/peixunxinde/3211.html