精益六西格瑪被國內一些企業爭相仿效，然而從精益六西格瑪在我國企業應用的實際情況來看，仍然存在一些不容忽視的問題。因此，加強精益六西格瑪在我國企業的應用研究具有重要的現實意義。

企業應用精益六西格瑪管理方法的對策如下：

1、結合企業確定精益六西格瑪項目

精益六西格瑪管理要應用到企業中，最終的結果必須體現在項目的具體實施中。在精益六西格瑪管理方法應用的早期階段，企業應根據生產經營的實際情況，結合創優、對標、績效等目標管理指標，科學合理地選擇和確定精益六西格瑪管理項目，特別是對企業的管理對影響企業長期經營和發展的重點難點問題，通過實施管理項目來提升企業基礎管理質量，確保企業發展戰略目標的實現。

2. 逐步開展精益六西格瑪管理方法

企業在推行精益六西格瑪管理時，應及時研究頒布精益六西格瑪管理專項推廣計劃和方案，制定精益六西格瑪管理指南和推廣工作指南，按照推廣計劃和指導流程建立精益六西格瑪專項工作組織，明確職責與有關部門合作，開展產能評估，組織召開啟動會，推動管理項目的實施。

3. 利用信息技術加強項目管理

企業要利用好現有的內部管理信息系統平臺，增設相應的管理欄目，定期上報項目實施進度，注重內部信息溝通和知識資源共享，促進精益六西格瑪管理知識的普及。同時，將精益六西格瑪管理的相關內容和過程固化到企業管理信息系統中，實現管理數據的信息處理，為精益六西格瑪管理方法的應用提供信息技術支持。

總之，精益六西格瑪管理不僅是企業幫助顧客實現價值的**工具，也是幫助企業實現企業發展戰略的方法論。

資訊來源：https://www.lxgmgl.com/jingyiliuxigema/3206.html