1、減少公司在財(cái)務(wù)和人力資源方面的投入，增加資本運(yùn)作
　　作為一個(gè)獨(dú)立的流程，包裝仍將成為企業(yè)整體流程管理的一部分，這將是管理生產(chǎn)外包的核心。
　　由于市場變化加速等諸多原因，越來越多的制造企業(yè)采用按訂單生產(chǎn)的模式，這比按庫存生產(chǎn)更為復(fù)雜和不可預(yù)測。此外，生產(chǎn)外包使得企業(yè)必須與承包商合作。面對(duì)客戶的需求，努力滿足客戶的需求。客戶（而非最終用戶）往往關(guān)注以下幾個(gè)方面：產(chǎn)品價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、交貨時(shí)間和服務(wù)。如何通過**的生產(chǎn)外包管理來滿足客戶的期望是討論的重點(diǎn)，因?yàn)橥獍�不是目�?biāo)，而是通過**的方法和資源利用更好地滿足客戶。
　　公司根據(jù)生產(chǎn)過程的實(shí)際情況，將非核心、輔助、季節(jié)性、不規(guī)則的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或生產(chǎn)線外包，由我公司負(fù)責(zé)組織人員按計(jì)劃和目標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)。這樣，企業(yè)就可以集中主要精力、人力、財(cái)力從事核心業(yè)務(wù)或增值業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益**化。
　　2、企業(yè)專注于核心技術(shù)、業(yè)務(wù)和高附加值業(yè)務(wù)
　　3、降低季節(jié)性和突然的生產(chǎn)招聘風(fēng)險(xiǎn)
　　4、減少勞資糾紛帶來的麻煩
　　5、避免組織臃腫導(dǎo)致經(jīng)營不善的結(jié)果
　　6、產(chǎn)線承包的成功運(yùn)作是一種將人力資源調(diào)度與企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合的新模式。它不僅體現(xiàn)了人力資源派遣在用工上的優(yōu)勢，而且使企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)在節(jié)奏上保持一致。是現(xiàn)代企業(yè)**的發(fā)展趨勢，是從生產(chǎn)成本和工作效率等方面充分考慮的結(jié)果。

資訊來源：http://www.zhongtenghr.com/