對于一家企業來說，新產品開發是企業生存發展的根本，所以很多大企業都不惜代價的進行產品總監招聘，希望找一個有能力的產品總監來幫其源源不斷的開發受市場歡迎的新產品。那么問題來了，產品總監該怎么幫企業開發新產品呢？
首先，要建立一套新產品開發流程。開發一個新產品需要做哪些準備、哪些工作，先做什么后做什么，需要哪些部門哪些人配合，都要體現在流程當中。其中最核心的內容是各部門在開發中扮演的角色和該負的責任，這個在流程中一定要說清楚。有很多企業就是沒有產品開發流程，所以產品總監成了受氣包，要不斷求爺爺告奶奶，求著各部門辦事，好像新產品開發都是產品總監個人私事似的。而有了流程，大家按照流程來，各有各的工作和責任，就少了很多推諉扯皮的事，哪個環節出了問題也能很容易找到責任人，不用產品總監無辜背鍋。
其次，要做好市場調查。企業要開發一個新產品，產品總監不能閉門造車，按照自己的想法來干，如果這樣干的話那出來產品用戶是不會買單的。所以新產品開發之前一定要做好充分的市場調查，看看用戶真正需要什么樣的產品，最喜歡哪些功能。同時還要調查，市面上有哪些同類產品，它們的優劣在哪里。然后根據調查結果來開發產品。
**，要對產品進行優化。新產品推出市場后，因為這個產品還不成熟沒有接受過市場檢驗，一定會出現這樣那樣的問題。所以產品總監要時刻關注用戶回饋，根據回饋對產品進行改進、優化，這樣才能做出受用戶歡迎的**產品。
以上就是為企業開發新產品的方法，要想做好并不簡單，所以求職者在考慮求職郵件怎么發之前，應該先考慮一下自己能不能夠勝任，如果覺得自己能力和經驗還有欠缺，不如退而求其次，先應聘產品經理的職位，積累一下工作經驗再說。

資訊來源：原創