在面對(duì)當(dāng)前強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，安徽源牌集團(tuán)張發(fā)源認(rèn)為作為一家大型企業(yè)的***，始終要保持清醒地頭腦和銳意進(jìn)取、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，懂得抓住市場(chǎng)機(jī)遇，因此，張發(fā)源建議從以下十個(gè)方面入手。
一是從基地建設(shè)著手，**提升產(chǎn)業(yè)化程度。就安徽源牌集團(tuán)發(fā)展來(lái)說(shuō)，要進(jìn)一步加強(qiáng)蠶桑基地建設(shè)，加大產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)步伐；二是從內(nèi)部管理入手，顯著提升工廠運(yùn)行質(zhì)量。致力于改進(jìn)和不斷提升自身的質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)和成本三項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作；三是從研發(fā)營(yíng)銷著手，整合蠶絲家紡品牌。專門(mén)打造品牌推廣方案，提高自身品牌推廣實(shí)力，構(gòu)建自己的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，向國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展；四是從科技創(chuàng)新著手，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；五是從自身實(shí)際著手，積極拓展新的業(yè)務(wù)市場(chǎng)；六是從特色品牌著手，整體提升品牌的業(yè)績(jī)和聲譽(yù)；七是從節(jié)能減耗著手，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本；八是從強(qiáng)化意識(shí)著手，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作；九是從部門(mén)管理著手，進(jìn)一步發(fā)揮職能作用；十是從黨員工會(huì)著手，進(jìn)一步發(fā)揮源牌特色。
安徽源牌集團(tuán)張發(fā)源真誠(chéng)地希望所有源牌人能肩負(fù)起該有的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，以優(yōu)良的工作作風(fēng)、團(tuán)結(jié)拼搏的意識(shí)和敢于創(chuàng)新的精神，為安徽源牌集團(tuán)實(shí)現(xiàn)新一輪的快速發(fā)展，貢獻(xiàn)一份自己的力量，共同譜寫(xiě)源牌集團(tuán)新篇章。

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