精益轉型是指企業從非精益企業向精益企業的轉變，對于很多企業來說，這種轉變因為改變了原來的慣性，所以轉型過程充滿挑戰。下面的八大成功要素，對于任何一家計劃精益轉型的企業來說，都是缺一不可的。

1、過程愿景

首先要明確企業想要達到的愿景是什么樣的：利潤率、庫存周轉率、產能、等。為了達到這樣的愿景，購買和自制的戰略是怎樣的，車間的理想布局和藍圖是什么樣的，產線的物流、信息流是什么樣的，人員移動、物料擺放、是什么樣的，等。

2、體系要求

企業的運營體系對精益方面的要求是怎么樣的，如何轉變才和體系的要求符合。這個時候，對企業進行一個精益成熟度的診斷會發現GAP和機會。

3、目標銜接

任何改進必須有目標，而目標必須從上而下的分解，從總部到工廠，再到部門，再到科室，再到每個工程師和班組長。注意避免的是，每個人的目標完成，而公司目標卻無法達成。

4、轉型線路

對每條產線進行精益成熟度評估后，選擇當下成熟度**的產線作為轉型先鋒線，按回線物流的思路進行DMAIC轉型，安排優質資源確保一炮打響。然后，分享成功經驗，總結學習實踐體會。接下來進行充分分工合作，制定詳細**鋪開的計劃。不要忘了及時地跟蹤和各個層級的落實。

5、工具箱

豐富的工具箱對轉型會有極大的支持�；炀�VSM, 回線PFEP，3P，以及信息技術的應用。

6、團隊角色

團隊要有，分工要明確，每個人明確和履行自己的角色。

7、團隊賦能

通過25%培訓、75%實踐的模式來帶領團隊邊學邊做、邊做邊學，學做結合來快速提升能力。**對能力進行分級和認證，結合成果和個人績效掛鉤。

8、承諾溝通

通過各種渠道可視化精益轉型的決心和進度，及時收取員工的反饋和好的建議，營造出積極正向、全員參與的文化氛圍。

資訊來源：https://www.leanchina.cn/Lean/4264.html