房地產企業正在逐步進入“微利時代” ，內涵增長勢在必行。精益管理能夠幫助房地產企業實現戰略的落地，為房地產企業的轉型提供方法和工具的支撐。

例如：縮短設計周期、提高住宅到訪轉成交率、降低高層住宅建安成本、減少交樓的返修比例、縮短超高層精裝修住宅封頂到竣工周期等。更是為房地產企業帶來翻天覆地的變化：

1、人才培養， 精益管理的知識體系是對企業內部各層級人才在非專業領域知識的**補充，而且精益管理本身也有一套嚴格的人才培養和認證體系，這些可**的幫助提升管理人員的能力；

2、團隊建設，精益管理的實施是以一個個項目為載體來推進的方式，而且很多項目都需要多個部門的人員參與，在項目實施過程中特別強調團隊作用的發揮，這些可**的幫助企業提升團隊合作的能力，特別是跨部門之間的團隊合作，打破部門間的壁壘；

3、執行力提升，執行力差一直是企業高管**的問題，這和缺少方法、人員能力不足、機制存在問題等都有較大的關系，而這些恰恰是精益管理能夠幫企業帶來的**的改變，通過精益管理的實施可使企業的整體能力得到大幅度提升；

4、文化的轉變，精益管理的核心是持續的改進和創新，通過精益管理的實施可幫助企業形成持續改進和創新的企業文化。

路漫漫其修遠兮，精益管理也不是一朝一夕的發展口號，而是漫長的企業變革之路。我們需要繼往開來，在精益管理的探索中不斷前進，以點帶線、以線帶面，點線面有機結合，深化推進精益管理。精益管理必將幫助房地產企業揚起內涵增長的風帆，精益求精、一往無前，向世界**企業邁進。

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