近年來，精益管理的概念在醫療管理領域得到了廣泛的應用。

精益管理在2010年前后開始在醫療領域興起，并迅速延伸到醫院的各級管理，成為各類醫學論壇上**門的話題。

那么，如何在醫療領域實施精益管理呢？

第1步：確定你的精益導師

找一個外部的精益導師來幫助確定和發展你的精益團隊，并獲得高層**的支持。

第二步：建立你的精益團隊

聘請主要的**和初級精益教練來支持主要的高層**和部門，這是精益辦公室**最重要的任務。

讓團隊專注于精益項目將保持每個人的一致性，留下高階的精益原則供以后使用。

第3步：確定或開發精益培訓課程

您的精益導師可以幫助確定或開發一個實用的精益研討會，為中高層**教授基礎課程。

第四步：高層**精益研討會

精益管理部署的關鍵步驟是對高層**進行培訓和教育。首先，高層**需要了解和實踐精益，包括理解精益的原則和理解精益對***的意義。

在研討會期間或之后，****團隊需要制定帶有關鍵組織指標和目標的精益看板，并開始與經驗豐富的精益教練進行討論。

在一線員工、中層管理者和**層中逐步建立精益醫療工作模式，促進整個團隊的集體成長，實現“**安全、最短時間、**成本、**質量”的初衷。

資訊來源：https://www.leanchina.cn/jyscglnews/3870.html