精益生產的目標設定要遵循規則，否則持續精益工作的效果將大大降低。這些年的精益工作經驗和不斷向精益行業的大師們學習，對于精益目標的設定有一些經驗可以與大家分享。

01、對于沒有增量上限的指標

例如，目前人均效率為100個單位/人/天；**年目標為150個單位/人/天，增長50%；第二年目標為225個單位/人/天，增長50%，依此類推。

增量指數一般屬于貢獻指數。這個索引的值越大，創建的值就越大。十年創造價值增加十倍的目標基本實現。

02、增量有上限指標

如生產準時率為88%，**年目標為88%+（1-88%）*0.5=94%；第二年為94%+（1-94%）*0.5=97%，依此類推。

增量有一個上限指標。上限值是我們目標的理想態度，也是顧客期望的結果。如果目前的水平是50%，三年內必須達到90%以上的目標，否則很快就會被市場淘汰。原因很簡單。不符合客戶要求。

03、減量有下限指標

如a、B產品過渡時間為100分鐘/次；**年目標為50分鐘/次，減量率為50%；第二年為25分鐘/次，減量率為50%，以此類推。

減量有一個下限指示。下限是我們目標的理想態度，也是客戶期望的結果，如客戶期望的交車、零交車等。然后，我們需要通過不斷改進來不斷接近零切換。

04、減量指標沒有下限

人員遞減指標是效率的過程指標，成本是結果指標。同時，也要考慮新業務增加帶來的人員增加。

制造企業的數量管理是一個增減的過程。應該增加的應該增加，應該減少的應該減少。如果管理科學化，那就是精益實施的難點和痛點。畢竟，精益最終回歸人類意識，形成企業文化。

綜上所述，目標設定主要是在上述四種情況下進行的。從企業發展的角度看，目標的設定應具有挑戰性、連續性和科學性。作為一個精益的人，一個企業的創新者，我們必須打破傳統意識，努力創新！

資訊來源：https://www.leanchina.cn/jyscglnews/3866.html