如何做好PDCA?這個(gè)可能是多數(shù)伙伴關(guān)注的重點(diǎn)，天行健精益化管理咨詢(xún)公司在這里反過(guò)來(lái)講，PDCA沒(méi)有做好，會(huì)是什么原因?qū)е碌哪兀孔尨蠹覐男碌慕嵌热シ治觯?br />
1. 深入度不夠

就如同定義里面提到，計(jì)劃不是簡(jiǎn)單的計(jì)劃，還包含很多溝通、協(xié)調(diào)的內(nèi)容，并且是圍繞客戶(hù)需求拉動(dòng)的計(jì)劃。但現(xiàn)實(shí)中很多計(jì)劃是缺乏溝通的，比如定出來(lái)的計(jì)劃到執(zhí)行時(shí)發(fā)現(xiàn)做不到，再來(lái)調(diào)整，結(jié)果材料已經(jīng)定下去了、人員已經(jīng)安排好了、工裝模具都已經(jīng)切換到位了，以致造成大量溝通、等待、庫(kù)存的浪費(fèi)。這是典型的只做了事情，但并沒(méi)有深入把事情做好。

2. 能力沒(méi)跟上

PDCA看起來(lái)很簡(jiǎn)單，其實(shí)要做好也很不簡(jiǎn)單，不信你可以把你自己的改善報(bào)告拿出來(lái)看下，或者把同事的QC改善案例拿出來(lái)分析下就會(huì)發(fā)現(xiàn)，把結(jié)果說(shuō)成原因的不在少數(shù)，把現(xiàn)象定為內(nèi)因的也大有人在。這不是員工的問(wèn)題，這是我們管理者的問(wèn)題，我們沒(méi)有培養(yǎng)好員工的能力，當(dāng)然，能力培養(yǎng)也并不僅僅是簡(jiǎn)單的理論培訓(xùn)，而是要先帶著做改善，再讓其獨(dú)立實(shí)戰(zhàn)做改善，在改善中不斷提升工具運(yùn)用的能力。

3. 意愿沒(méi)起來(lái)

很多工廠改善沒(méi)有做好，不是員工能力的問(wèn)題，而是大家缺乏改善的意愿，比如我經(jīng)常聽(tīng)到企業(yè)的管理者講：“我們有5S定期考評(píng)，我們有合理化建議激勵(lì)，我們有QCC發(fā)布活動(dòng)，但大家就是沒(méi)有持續(xù)的動(dòng)力。” 這是什么原因呢? 我們常說(shuō)：“要讓馬兒跑得快，就得讓馬兒多吃草” ，這其實(shí)是沒(méi)有把機(jī)制設(shè)計(jì)好，不管是物質(zhì)還是精神層面的激勵(lì)和鞭策，都需要有針對(duì)性，要真正能擊中大家關(guān)注的利益點(diǎn)。

總結(jié)一下，PDCA其實(shí)就是我們解決問(wèn)題和做改善的基本邏輯，是很多工具的簡(jiǎn)化版，比如8D、A3、QCC等，真正用好這個(gè)工具，就能發(fā)揮巨大作用。

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