精益生產(chǎn)：培訓(xùn)貴，不培訓(xùn)更貴！簡單明了，但話本身很重，值得企業(yè)家和管理者朋友深思和細(xì)想。天行健精益生產(chǎn)顧問的理解，有這么幾個(gè)點(diǎn)：

事實(shí)上，學(xué)習(xí)東西的**步就是培訓(xùn)。當(dāng)然，特別**的人可以自學(xué)一部分東西，但確實(shí)每個(gè)人都需要培訓(xùn)，不信你可以了解下身邊的大咖專家是怎么過來的，因?yàn)榕嘤?xùn)就是在吸取老師的最精華部分，培訓(xùn)價(jià)值如下所示。

了解宏觀

培訓(xùn)能讓我們從事物的全貌來了解，也就是看到宏觀整體。我們每次培訓(xùn)都會(huì)提到，學(xué)習(xí)新東西一定要從三個(gè)維度來展開，也就是WHAT,WHY,HOW，這其實(shí)就是我們認(rèn)識(shí)事物的基本思路。就跟我們車間現(xiàn)場培訓(xùn)新員工一樣，你要讓他了解SOP為什么這樣設(shè)計(jì)，不這樣操作會(huì)怎樣，正確的操作步驟是什么樣的，如何實(shí)現(xiàn)等等。這樣培訓(xùn)下來，員工才會(huì)非常清楚整個(gè)工序的操作，也才愿意執(zhí)行。

清晰思路

如果只知道埋頭干活，不經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，做事情是沒有思路的，說白了就是缺乏套路。靠自己摸索或者靠零碎的學(xué)習(xí)，很可能是片面和缺失的，當(dāng)然也會(huì)耗費(fèi)自己大量時(shí)間和精力。就好比項(xiàng)目管理一樣，你可能抓住了幾個(gè)環(huán)節(jié)，但整體的管控是不足的，甚至是失敗的；也好比推行精益，你可能是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的改善，并不是系統(tǒng)地推進(jìn)，沒有整體協(xié)調(diào)性，這樣會(huì)困難重重，難以為繼。

掌握方法

任何的學(xué)習(xí)如果不能掌握方法，那就是不帶勺子的雞湯。而方法的學(xué)習(xí)、模擬、練習(xí)和實(shí)踐是掌握方法的必經(jīng)路徑。再說直白點(diǎn)，掌握方法就是落地，讓方法給我們產(chǎn)生真正的價(jià)值。比如你學(xué)個(gè)5S，卻不知道整理的標(biāo)準(zhǔn)怎樣設(shè)定、整頓步驟有哪些；還比如你學(xué)個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，卻不知道該如何繪制三表；還比如你做新廠布局規(guī)劃，缺乏整體邏輯性和實(shí)際**化。如果做不到這些，那我們培訓(xùn)的意義何在？學(xué)習(xí)的意義何在？這才是工具類培訓(xùn)的落腳點(diǎn)。

一切的價(jià)格都是基于價(jià)值。培訓(xùn)其實(shí)并不貴，甚至是性價(jià)比**的投資，因?yàn)槲覀兺顿Y的是自己，投資的是企業(yè)人才，投資的是企業(yè)更好的未來！


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